百姓网员工成长

百姓网员工成长体系以“实用和高效”为基调，全员参与，主要分成四个部分：

1.          新员工1+4成长计划：为期1+4周，帮助新员工理解工作业务、融入公司环境和掌握工作技能。 

-新兵训练营：为期一周，新人只有通过训练营才能进入部门岗位上工作。这一周既有培训，又有任务，任务的考核指标非常明确，压力很大，但收获更大，这一周会让你深刻理解百姓网核心业务和做事方法，上期刚刚通过训练营毕业生赵润就感慨到，一周里学到的东西相当于我过去半年的积累，因此更会有没有通过的人纷纷询问可不可以再来应聘一次。

-Ramp up：为期四周，每次培训完都会有考试，可补考一次，考试不合格者，试用期中止。通过ramp up, 你将掌握互联网行业基础知识和百姓网常用工具，从而具备岗位工作的基本技能。

-Mentor Plan：所有新员工都会配备一名mentor，一对一进行指导，mentor会毫无保留地分享自己的经验与智慧，当然更会分配给新人极具挑战的任务和学习内容，当你从mentor plan走出来后，你会发现自己与刚刚加入时完全判若两人。

2.          Tech talk：每周一次，对全体员工开放，包括实习生 

-近期工作经验分享：会由项目Owner分享自己工作的得与失，相当于哈佛的案例教学，完全是血淋淋的教训和真枪实战的经验，绝对让人受益匪浅。

-个人能力强项：百姓网每个人都有自己喜欢和擅长的领域，大家会整理和分享出来，拓展全体员工的知识面。

-百姓网名人名企分享：这是百姓网内部一个非常重要的行业交流项目，通过邀请各个行业内龙头企业的代表来百姓网分享和交流，从不同行业学习经验，开拓思路，加强创新。已邀请众多知名人士莅临百姓网，如Andreas Weigend（前Amazon 首席科学家）、Matt Cohler（Facebook技术副总裁）、冯大辉（前支付宝首席技术专家，现丁香园CTO）、李江峰（大众点评产品总监）等。

-专家培训：邀请专业讲师，为员工讲解职业或专业知识和技能，如七个习惯等。

3.          Mentor Salon：

-Lunch meeting：每两周，所有的导师会一起午餐，就近期所遇到的问题和自己积累的经验进行分享和交流，讨论出解决方案或持续改善的方向。

-专题沙龙：每个月会就一个专题进行讨论，由manager team给出点评和指导建议，使mentor不断提高自己的导师能力，同时也培养了后续管理人才。

1. 4.          专业技能培养：

-新人专才camp：除公司整体安排的培训外，每个岗位还有自己的新人专才camp，每个岗位都会自己的培养体系，即使你是一个实习，通过这个camp，你也将成为这个专业领域合格甚至是优秀的专业人才。

-乐高日：每周每个部门都会有自己的乐高日，让大家从琐碎的日常工作中抽出身来，思考如何去改进工作，提升自己的技能。

-外部培训：包括行业会议、专业沙龙、海外培训等，如2010 velocity meeting、 封闭式项目管理培训、Iphone开发培训等。接下来，我们还将计划推出专业互动联谊，与其它公司的专才一起交流彼此的经验和办法，共同成长。

其实百姓网的员工成长远远不至如此，如双周的群英会、月度的员工大会、季度Review，以及随时听到的吵架声、争论声，看到的座位定期调换、各部门人员窜来窜去，都是彼此促动的成长影像。

“你是什么样的人，就看你身边有什么样的人；你想成为什么样的人，还是看你身边有什么样的人。”