电商平台的底层逻辑

[cp]许多网友想知道电商的底层逻辑，我记得最近刚说过，我再说得详细点吧. 首先，不管你是淘宝京东拼多多，还是微博d音小洪叔，所有的流量都分为两种，免费和付费. 1.越牛的产品越容易获得免费流量，付费推广也越便宜. 2.越差的产品（内容），不但很难获得免费流量，付费推广也越贵. 3.平台靠优质产品（内容）确保用户体验，靠商家付费推广赚钱.

              平台的逻辑.                      胡泳 郝亚洲. 这是一个言必称“平台”的商业语境，尤其是当平台和“商业模式”、“公司战略”联系在一起的时候. 但笔者想在这里首先纠正这两大认识误区，平台既不是“商业模式”，也不是“公司战略”，而是一种天然属性. 这种天然属性客观存在，但是能否展现出来却和主体的意愿、能力、外界的环境有很大关系，也即，企业需不需要做平台，有没有能力做平台和做平台的时机.

一个完整的电商平台模块本身应该如何划分，可以从两个维度来进行思考，一个维度是本身电商的端到端业务和流程角度出发，可以分为哪些大的阶段，每个大阶段可对应为模块；另外一个维度则是从电商业务中的核心主数据和业务单据出发，围绕数据来考虑模块的划分. 电商平台核心模块从基础数据层面包括了产品管理，客户管理，供应商，经销商管理，在产品和供应商管理中可能又会拆分单独的价格库模块，维护产品价格和价格策略信息.

这篇文章主要目的是面向初接触大数据的朋友简单介绍大数据平台基础建设所需要的各个模块以及缘由. 按照 Ralph Hughes的观点，企业数据仓库参考架构由下列几层构成：. 接入层（Landing）：以和源系统相同的结构暂存原始数据. 整合层（Integration）：持久存储整合后的企业数据，针对企业信息实体和业务事件建模，代表组织的“唯一真相来源”.

你好，笑来，我想我问关于逻辑学方面的书籍有什么比较值得推荐的吗. 其实，我总觉得很多人缺的不是逻辑训练，而是“自省”训练，以及“道义”教育. Beyond Feelings，这是我当年的启蒙书籍（是我边读边敲做成电子版的）. 想明白（系列）分类里的文章，建议你看看. TTC出过一个24讲的”Argumentation”，到Google上搜索“TTC+Argumentation”就可以找到.

9月20日，来自腾讯内部的消息称，腾讯电商超级平台被命名为“QQ网购”，域名不是此前业内猜测的taotao.com，目前，腾讯选择了二级域名buy.qq.com. 与此同时，腾讯这一新电商平台的首页也流出.

最近两个月来，新浪微博先是推出了企业微博，接着，推出了一个自营的网店，随后又为京东商城开通了微博商城，可谓动作频频. 但所有动作，都有点让人摸不着头脑，不知道它可能的电商方向是什么，预计接下来，新浪还会有不同形式的电商试水行动. 也许，这些都只是在摸着石头过河吧，这倒也没什么可奇怪的. 可问题在于，从目前试水的几个项目来看，真正的模式创新还没有出现.

个性化推荐是根据用户的特征和偏好，通过采集、分析和定义其在端上的历史行为，了解用户是什么样的人，行为偏好是什么，分享了什么，产生了那些互动反馈等等，最终理解和得出符合平台规则的用户特征和偏好. 从而向用户推荐感兴趣的信息和商品. 1.2个性化推荐的5个要素. 生产者生产内容到消费平台，消费平台通过一定的规则将内容组织起来，消费者从消费平台使用该内容时的行为，会形成反馈.

电商平台的核心引擎大致分为两块，搜索架构和产品布局，应该说各有各的特色. 当然今天的主题是反爬虫机制，电商平台如何能保护好自己的数据，又不影响正常用户体验，所谓当今业界一场持久的攻防博弈. 应用场景一：静态结果页，无频率限制，无黑名单. 攻：直接采用scrapy爬取. 防：nginx层写lua脚本,将爬虫IP加入黑名单，屏蔽一段时间（不提示时间）.

年之计在于春，新年就要有新的打算，TJ君身边不少小伙伴都有点想在新的一年里开个网店的冲动，但是如何入手、如何开店都是个学问，需要好好研究，不过这也说明了电商行业的前景还是不错滴. 所以当TJ君今天留意到这个开源项目的时候，第一反应就是，可用. 说到mall4cloud，不得不先说下Mall4j. Mall4j是一个商用的提供多元化电商服务，满足企业多场景业务需求，为垂直行业提供专业的电商解决方案网站，提供多种成熟的电商配套服务，而mall4cloud则正是它的 开源版本.