从0到1搭建技术中台之组织架构篇

自去年开始，中台话题的热度不减，很多公司都投入到中台的建设中，从战略制定、组织架构调整、协作方式变动到技术落地实践，每个环节都可能出现各种各样的问题。技术中台最坏的状况是技术能力太差，不能支撑业务的发展，其次是技术脱离业务，不能服务业务的发展。前者是能力问题，后者是意识问题。在 本专题中，伴鱼技术团队分享了从 0 到 1 搭建技术中台的过程及心得。

引言

组织架构是围绕提高效率而设计的管理形式，任何新出现的组织架构一定是比之前的组织架构效率更高才有意义。中台是近来大家广泛讨论的一种组织架构，但是因为没有明确的定义，所以每一家公司对中台的理解可能会不尽相同。

但是不论什么样的组织架构，落到根本上都是服务好人才、做好事情，所以伴鱼在中台化落地的过程中，总是从这两个角度来评估当前组织架构对于效率的影响，以及应该怎么来优化当前的组织架构。本文回到组织架构的本质——效率的角度，分别从事情和人的角度讨论中台对组织架构的影响，以及伴鱼技术中台的建设与演进过程。

从事情的角度，中台组织架构应该关注提高复用率

每件事情只由一个团队负责

传统互联网公司的组织架构，一般是基于业务发展来设计的，开展新的业务线，组织架构是整体再建设一遍，这样会产生重复建设的问题。如果一个公司有多条业务线的时候，就会出现多个DBA团队，多个运维团队和多个基础架构团队等，这样一件事情在公司内部有多个团队负责，每个团队都需要独立做人才管理和技术积累，从事情的角度来看，复用率是非常低的。

一件事情只由一个团队负责，很多重复的事情只需要做一遍，减少了很多不必要的工作量，并且集中了全公司在这一个方面的人才和资源，这样才能很专业、深入和系统性地把这件事情做好。