学习土木工程的你现在工作如何?对高考志愿填报相关专业的同学有什么建议? - 知乎

标签: | 发表时间:2020-11-25 16:24 | 作者:
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谢邀,知乎处女答。这个问题我觉得还是先不谈你报考这个专业的问题。 而是要明白一个道理, 这个专业的官方介绍就业方向和工作内容同实际工作方向和内容之间是有差距的。也就说了解了教科书上说你可以做哪些牛逼的工作和实际中到底能做什么工作之间的差距后再去决定你要不要学习这门专业。答主作为过来人其实希望告诉题主,你对你学习的专业是否感兴趣和你对你从事的工作是否感兴趣是两回事,而且后者更为重要。


答主半年前从中建五局辞职出来,就答主自己的经验来看,有些事我觉得有必要同将要选择专业的高考考生或者要找工作的毕业生说明一下。答主直到现在都喜欢自己的专业,但是不喜欢这个专业面临的工作。这就是我前边说过的情况。官方的说法是这样的,土木工程培养的都是结构工程师,从事结构相关的专业,我们可能想到的是那种牛逼哄哄的在现场拿着图纸指挥的,或者在设计院里好多人牛逼哄哄开研讨会,计算,然后做设计方案。


然而实际情况是大部分土木方向的学生由于市场和需求不同,常见的就业方向分三种。第一是甲方就是我们常见的房地产开发商,这种企业由于前几年的市场萎缩,对人员的招收标准越来越严格。基本上非重点高校的研究生,没有关系的话没有什么可能,上边有同济的同行出来说过他们学校的情况了,我想也给了题主一个客观的印象吧,毕竟同济是全国公认土木最好的。第二,是设计院,这个相对来说容易一点。这几年一般的标准就是研究生即可,当然大院和好的设计院要求依然比较严苛,小的地方性的设计院,也普遍要求研究生。但是由于建筑行业常常出现赶工期的情况,所以就会出现,在设计院工作闲的时候闲到死,忙的时候连着半个月一个月熬夜加班的。而且他们所谓的熬夜我见识过,往往要画图到夜里两点三点。至于我们所想的牛逼哄哄的景象基本上没有。原因是现在的结构方案,除非特别复杂,一般情况下借助软件,建好模型,软件自动计算结果,人工按照计算结果和规范,调试必要的参数和尺寸即可。所以在设计院不是我们所想象的技术密集型岗位,大部分设计师做的大部分简单方案其实一个懂设计规范的画图匠也可以胜任。事实上在建筑行业风生水起的年代,好多非科班出去的大学毕业生,只需要简单的软件操作培训和一段时间的实践,亦可以胜任简单的结构设计工作。一般情况下非复杂的结构,一两个设计员就可以完成设计工作。这些也就从侧面说明了,这个职业其实没有那么高端。所以相当一部分人对三大力学一知半解甚至一无所知的情况下,也在从事这结构设计工作。这不得不感谢软件的强大,同时也造就了设计行业常讲的性价比不高的一个原因,毕竟物以稀为贵。造成现在设计院以研究生为起点的原因是由于人才过剩和行业趋势所致,并不是由于岗位对知识储备的需求。第三个也是大部分土木人做的工作,在现场做施工管理类岗位。这个岗位大家能联想到的可能是包工头,可能是纸醉金迷。恩,其实并不是,或者说是这样的,但是基本上和你没有什么关系。做施工的终极目标就是做项目经理,就是一个工程的全权负责人,工资高,油水多是外界的共同认识(其实我没有这么觉得)。由于答主之前是在中建系统(不知道的同志们简单的认同为全国最大的国有建筑类公司)做过施工方向的工作,所以答主想把这一块详细的讲一下。


答主在学校里得成绩还说的过去。签工作时专业排名前三。由于没有准备去到设计院工作。所以没有考研的打算,后来就准备干施工了。然而招收我的那年,公司对新员工的要求也突然增高,从之前的普通一本升级为了要求985和211,这其实从侧面反映出了建筑业的不景气。前几年的建筑业风生水起的时候,甚至最普通的二三本在我们公司,只要你愿意来都是轻轻松松的。正是由于供大于需才导致公司对员工得要求水涨船高。


先给大家普及一下,现场的组织结构。之所以和大家说这些,原因很简单就是为了让刚毕业的学生清楚自己将要做什么岗位。有些人自己都不清楚以后要干嘛就稀里糊涂的签了工作和填报了专业,后来发现自己干的不是自己想的岗位和专业,徒增烦恼。


还是老规矩,先从官方的说法来吧。



一、

老大是项目经理了,这个毋庸置疑,下边会有三条主线条。


(一)、生产线条,这个线条主要的负责现场施工管理和保证工程进度,施工安全。其实这个线条就是我们现场最后的执行层。这个线条的老大就是生产经理,下边有安全部、物资部、和工程部,物资部比较简单,说白了就是进材料的,钢筋混凝土还有模板脚手架之类的。这个部门下边小弟就是 材料员,这个岗位的工作基本就是做做帐,做做手续,在雇佣一个收材料的人就好了。安全部,这个部门的作用就是监督现场的安全问题,比如工人的安全帽问题啦,电箱的摆放防火问题,还有脚手架架设和塔吊的安装问题,场内安全措施问题。部门下职员就是 安全员,部门经理就是安全经理。另一个部门是工程部,直接面对工人和包工头,监督工程质量和进度,也是最辛苦的部门。部门有一个工程部经理,下边的小弟就是我们常说的 施工员。老实讲这个岗位和部门的技术含量不高。就是简单的能看懂图,就好了。(其实我后来发现好多人都不看图,只要能看到工人和包工头按要求把东西按节点(比如出正负零)做出来就好了,我甚至见过做错了一道墙所有人都不知道,然后浇筑好了,直到总工去了现场,才发现问题,然后砸了的情况。


(二)、技术线条,这个线条的老大是总工程师,这个线条相对来说技术含量高一点。算是现场干对技术要求最高的了。项目上所有的技术性的问题都是这个线条来处理,包括施工方案,工程进度的编制,图纸上的问题反映,同设计院沟通的问题,还有一些同政府对接的资料问题,也是这个线条来处理,这个线条对规范和政府对建筑工地的相关规定要求需要有一定的掌握,和甲方和监理对接比较多。原因是因为需要直接面对他们交接必要的工程资料,包括图纸,工程资料。这个线条分三部分,技术部、资料室、实验室。首先是技术部,下设技术部经理和 技术员。这部门主要工作就是出一些施工方案(较复杂的施工方案需要总工亲自做,技术部配合出图和修修补补)和绘制一些指导现场的图纸和政府所需资料的图纸。工程前期可能需要做部分测绘工作,包括我们的工程开挖和工程技术定位工作,等施工队进驻后将必要的轴线和 定位点交给他们后就可以不用太多管理这一块了,基本就是做做轴线和控制点标高的复核工作。资料室,这个大家应该清楚,基本上就是用来做各种施工资料,包括政府备案资料,和甲方监理方需要乙方出的资料,需要懂各种政策要求。工作量不小尤其是后期的时候,下边的小弟是我们常说的 资料员。往往能看到两个人作出四五个文件柜的东西。还有就是实验室。一般配有一个 实验员,主要的工作就是对现场的混凝土和钢筋定期采样和做实验样块的养护。手下会配备一到两个农民工帮忙搬运试块。一般现场是不会做什么拉升实验之类的,就是把做好的试块按照规范要求进行养护,然后定期送到现场固定签约的实验室去就好了。


(三)、商务合约线条,这个线条老大就是商务经理。这个线条负责的事情基本上就是关于合同和预结算的问题,一般负责项目前期的招投标,还有项目成本的预算和各个材料商,包工头的招投标和结算问题。有时会负责由于部分现场变动导致的同合同不符合的额外预结算问题(专业点叫签证)。这个线条下边也就一个部门就是商务合约部,下边一个部门经理,外加几个预算员和合约员,一边情况下大家没有分的那么清楚,就是预算合约一起做。一般施工单位招收女生后基本上会放到这个部门去。

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(四)、还有一个独立的部门就是办公室,这个部门要做的就是做好大家的后勤保障,照顾好大家的衣食住行。包括部分会议室内安排。说白了就是打杂的。除了工程上的事情不用管外,大家的衣食住行,文娱活动,都需要这个部门来做,然而这个部门基本上就是上边的领导的家属来做的。一般女生轮不到。


好了,基本情况就是这些。这是在央企里边,比较大商务公司或者大的项目下基本配置就是这些,


在一些小的项目或者公司下,技术线条和工程线条会合并,也就是说有的人要身兼数职,又做技术员又做施工员的,省略办公室,不过资料员一般人没有办法兼职,这个不容易。然后项目经理会兼生产经理和物资经理,总工不能省。预结算和合同交给专门的预算公司去做。



二、

一般本科毕业的学生做的是技术员和施工员。其他岗位极少情况下也会做。所以我先详细的讲一下这两个岗位也为各位选择专业和找工作有一个预判吧。



(一)、施工员可以说现场最惨的就是施工员。起码从我在干施工员的三个月来看,这个岗位需要的技术东西不是很多,同时这也意味着可替代性很大。去了两个月的时候有一天我的部门经理问了我一个问题,明显是他不知道的东西,其实就是平法施工图中的一个标注他看不懂,最简单的附加轴。然而就是这样一个人,在项目前期差点作为我们的生产经理去负责我们整个项目的生产。其实每天的工作基本上就是监督工程进度和协调各个方面,和三教九流的人扯皮。当然你能接触到的基本就是下三教下九流的人了。(这里没有任何歧视农民工的意思,他们的确辛苦,吃住条件比较差,赚钱真的不容易)你能接触到的最高也就是他们的工头,监理会和你打交道,但重要的事情不会直接找你,会直接找你的部门经理,至于甲方和技术方面的问题施工员基本不会接触到。偶尔会和监理吵架,原因基本上就是工程质量和工程进度的矛盾。其次就是工作强度比较大,工作没有加班和不加班的分别,只要现在需要你出现就出现,不管是夜里两点,还是早晨四点。如果你是一个认真负责的人,基本上每天你需要不断地打电话,不断地上下楼去管理。(也可能是我没有找到工作的窍门)每天回到宿舍最想做的就是睡觉,基本上没有什么空去学习的,实在累。熬夜通宵干是常态。我有同学在一个省建单位干,由于工期需要基本一个星期要通宵干三天,另外几天照常上班,最多允许你通宵后的上午可以休息和补觉,这其实也导致了全工地除了项目总工对规范和技术规程比较懂外,别人就是瞎几把干(工程部经理原话)。这行干多了,其实你会发现自己开始变得滑头,说话不算数是现场干活的人的基本特征。因为你要保证进度,你要保证自己不太累。所以在现场做,的确锻炼人。


施工员的另一个问题就是工作生活条件确实艰苦。在项目没有走上正规之前,现场环境的确差。尤其是在临时建筑没有盖起来之前,极端情况下可能会有住帐篷的可能(其实大家一起住,不管是领导还是下边的小兵)。常常需要前脚刚下完雨,后脚你就要踩着泥路和浑水开始指挥挖掘机工作,尤其在北方冬天,每个人配一个标准的军大衣执行上夜班,上班到夜里十一点多是正常的。尤其是下雪天,这个时候不像下雨可以停工,下雪天只要不是特别大基本正常施工。到了晴天的时候雪水化了后再结冰,这个时候看到民工一个一个在脚手架上基本没有安全措施的工作,感觉特别危险。我偶尔上楼的时候都感觉脚下特别滑,我不知道他们由于工作和安全需要不能穿太厚,脚下又那么滑,手上戴一层薄薄的手套是怎么保障自己安全的前提下去完成工作的。不过的的确确是锻炼人,不管是身体还是精神层面,对你历练还是比较强的。尤其是有的时候明明想骂人的情况下还要笑脸相迎。有些时候因为接触的人原因,自己也会变得满嘴脏口,看着同民工真的没有什么区别。为了和工头和监理打成一片,需要你有各种应酬,吃喝赌我都见过,嫖我倒是没怎么见识过,可能我的层次不够吧。


当然你也可以不用那么累,就是各种不负责任。然后大家各种催你,催到最后催不动的时候也就睁一只眼闭一只眼过去了。用我当时领导的一句话就是,有些事情,在施工行业干不是领导说一句你就死命做。有些事情你可以拖,拖到后来也就没有什么了,要不就是有人替你做,要不就是领导懒得鸟你了。


不过实话说,做施工员你需要了解的专业知识只是现场一些必要的部位,规范什么的不怎么需要特别懂,因为会有技术线条的人给你们做好施工方案的,而施工方案你如果责任心强的,可以直接看看,不负责任直接甩给包工头和班组的领班。当然,如果施工方案见得多的话,对于一些节点的做法要求也就烂熟于心了。不是说施工员一点都不知道。只是相对技术线条和劳务公司的,还是有差距的。


顺便说一下劳务公司里边的人(也就是工头)。他们在读图和规范方面比项目部中除了总工程师外的人都精熟。对如何将图纸的东西变成现场东西的能力比任何人都强,施工员不知道的模板规范和钢筋规范他们绝对精熟。每一次图纸会审(其实就是给设计院找错,找到同规范不符合的地方,找到建筑图施工图设备图三个图中对不上的地方),他们找到的永远是最多的。其实有的时候特别佩服他们这些人,穿的不怎么光彩,五大三粗的样子,对于图纸这种一点一点看,一个钢筋钢筋的对,一个细节一个细节扣的事情,做的是那么仔细。每一个尺寸,每一个详图烂熟于心。真的有的时候觉得自己就是比他们在读书上多做了点,在做事做人方面真的和他们差很多。所以不要怪工头和领班鄙视你。因为人家确实有资本鄙视你。你比他们的工作条件好,职位高,工资高(可能没有人家工资高),就是因为你的出生比他们好,学历比他们高。不得不说他们中有的人真的特别努力。中专毕业做到劳务公司的项目经理大有人在。所以如果你想把现场的工程质量和工程进度把控的比较好,你就得和他们打成一片,他们知道的比你多,他们把控的比你好。


不是说所有的施工员什么都不会。而是说如果你不会的东西很多做施工岗位,不会也没有问题,因为从劳务到技术都会给你把事情处理好了,你只需要按照别人给你设定好的去做,或者甩手给劳务,和劳务打好关系,协调好各个方面就好了。当然之前见识过优秀的生产经理,他们做总工也是绰绰有余的。讨论现场布置和道路铺设方案也特别专业。


(二)、技术员技术方面需要做的事情前边说过了,主要做的包括施工方案,工程进度的编制,图纸上的问题反映,同设计院沟通的问题,还有一些同政府对接的资料。工程前期还有技术勘测工作,就是确定施工中要用到的控制点,这个需要同测绘院合作。还有就是去现场做好基础开挖的准备工作。包括开挖线的测绘,这部分要用到全站仪,以及必要的轴线控制点。这期间还做各种施工方案,包括开挖方案,基础施工方案,混凝土施工方案,模板方案,现场临水临点方案,防火安全方案,脚手架方案,基础防水方案,塔吊方案。其实说明白点,现场的一举一动都要做方案,不管现场是不是按照你的方案来做但是这个方案必须要出,原因简单啊,因为政府部门会定期来检查。其实现场大部分情况下是怎么方便怎嘛来,能怎么省事怎么做。但是你的方案必须及时出出来,不然方案没有就给了劳务队借口,可以拖延工期,而工期才是一个工程的赚钱与否的命脉,至于工程质量你们就自己心知肚明就好了,垮不了,也别太指望。所以做方案相当一部分情况是走一个过场,第一人家劳务队清楚怎么做,见得多了基本不需要看方案,除非这个东西是新玩意人家没有怎么见过,才可能认真看方案,第二,劳务队比较清楚那些地方是命脉不能跨的界限人家也不会跨,毕竟安全事故一般不出,一出就谁都没有好结果。必要的精度和准确性把控好就好了,大部分情况下,不管是监理还是项目部的人都是睁一只眼闭一只眼,大家互相留个度就好了,没有那么死板全部必须按照方案来。


出施工方案,给人的感觉挺高端,然而并不是。这么多年的来各种项目,各个公司人才的不断努力,施工方案你想要什么样子的网上百度随便都可以找到,只需要修改必要的工程名称和相关的工程数据就好了。需要做的是绘制好同你现场所需要的方案图就好了。不过必要的时候还是需要翻阅相关的工程规范,找到同本项目相关的规范要求就能较好的完成简单的施工规范了。工作量较大的部分就是方案所需图的绘制和翻阅理解规范。这两点做好了,大部分方案的事情做的也就差不多了。但是不得不提一下相对来说复杂的方案和需要 进行计算的方案。最典型的就是模板方案。看过图纸的同学基本知道,图纸上都是钢筋混凝土和钢结构构建,不会告诉你模板到底怎么支,不会告诉你选用哪一种模板可以控制指出来的板的挠度不超过要求。所以这时候就要做技术的来进行简单的运算了。选取好的模板,一般是木模,当然我也见过钢模板。同时支撑体系到底怎么支撑,间距到底是多长一个,要控制好成本和质量,也不能出现安全隐患。这些就要技术和商务线条的人来洽谈选择最优方案,然后计算出最大经济效益的方式。由于计算量比较大,一般需要借助软件来运算。我见过我们总工出一个模板方案来来回回调试了将近一个星期。这里只是举一个例子,有些方案需要兼顾好多问题,比如塔吊方案,需要兼顾建筑本身的要求还有现场需要的布置情况,配合材料堆积方式和位置,道路运输情况,这些都需要考虑在内。总而言之吧,这个线条的人需要操的心还是比较多的,偏一点点学术,但也没有那么严重。


所以如果你是技术大拿。项目前期(没错仅仅是前期)项目经理会给你几分颜面的。毕竟就像做模板方案这种事情不是所有人都做来的,相对于施工员来说技术员要在户外的时间相对来说不是那么多,除了前期做轴线控制和开挖线需要在室外跑,其他时间每天只要去现场逛那么几次,发现做的同图纸和方案严重不符合的地方要及时反映,如果比较严重的问题就要就要及时处理。不过现状比较残酷,一般来说技术线条和生产线条的关系不怎么好,原因就是,技术线条其实主抓的事工程质量和按图施工,和生产线条主抓的是工程进度。为了进度必然影响到质量,要质量必然影响到工程进度。作为项目经理,相较工程质量更在乎工程进度,干得快成本节省得多啊,赚钱快啊。所以除非是出了重大错误,或者出现重大的技术问题了,一般来说项目经理不太支持你说质量和方案太多的事情。


技术部,其实工作重头戏在项目前期,尤其是开工后前两个月,因为这两个月要出的方案和资料比较多,政府批文要技术去做,还有各种方案。没有方案现场一下子都动不了。现场的道路怎么修,材料放在哪,都要技术线条的人去策划好再动手。技术这一块同你本科的知识有挂钩的地方还是比较多的,其实在我看来如果不从长远发展来看的话技术员才是本科生在现场最该呆的地方。施工员的工作专科生完全可以胜任。不过这个问题我稍后会详细说。然后技术员工作其实很多时候都是在给总工打下手的,比较简答和无关痛痒的方案,比如测量方案,这种不是重点的方案会留给你做,其实你自己把别人的方案修改一番,然后画一下必要的图就好了。最多可能自己翻翻规范就好了,稍微复杂点的你的部门经理会亲自操刀,比如说钢筋方案,其实也是因为你没有见识过,读过一次方案后,你其实也能做。不是很复杂。难一点的方案就需要总工自己做,这种方案耗时比较多就是我前边说过的模板方案这种。技术部从部门经理到技术员都要配合完成这些方案的边角料工作。有的时候其实大家简单讨论一下也会有,不过基本是总工拍板,下边人帮着打打下手。在做的过程中慢慢你接触的东西就多了,学习的东西也就多了。


技术部门和监理甲方接触多的另一个原因其实是方案的问题。由于相关规定的需要技术部做出得方案要求监理甲方认可,尤其是监理认可复核相关的规范才能作为最终的方案。甲方这方面是由于要通过方案来控制项目成本和相关的项目进度,所以方案也要通过甲方的认同。这中间就掺杂了一些问题,甲方还好说,监理那边就是一道坎。如果方案没有通过的话现场就是不能施工,监理在方案面前的的作用也就在这里。要把控你的方案符合规范和适合项目使用。为甲方节省成本。所以监理和甲方还有乙方之间在某些时刻会形成三足鼎立的状态。监理一般不会让你一次性将方案通过,不然人家的存在感在哪。不过实话说我们的方案制作时间较短,出错是正常的,所以被打回来修改的几率也是比较大的。一次两次修改是正常的,但是监理有的时候也用这项来唰存在感。增加灰色收入。


还有一个方案交底的任务。基本上对于复杂点的方案,技术线条会对工程部和劳务班主进行交底,其实就是面对面把方案中难得地方和民工容易做错的地方向所有人讲一遍。就是总工或者出方案的人做老师,下边的学生认真听着点。有些方案由于项目部成员不清楚现场施工的难点,当方案中主题部分出来后,对于一些小细节,会开一个类似研讨会一样的交底会议,将劳务领班和劳务的总工,以及本项目的技术线条的人一起叫过来,大家讨论一下这个方案到底怎么出容易民工做。比如脚手架方案,比如模板方案,这些方案你写的时候是随手一些,计算也通得过,等民工兄弟们做的时候位置不合适,人家要费很大的力气,所以要征求一下他们的意见。他们负责提意见,总工或者负责方案的技术员来进行运算和最后的拍板。技术线条接触的人相对来说素质高一些,一般会直接面对监理和甲方,当时就算是最小的技术员,甲方工程部也会找你,监理总监也会找你。因为他们会找你要必要的资料。会找你咨询技术问题,找你要你的施工方案用来备份和做甲方必备的资料。由于你不负责现场的东西所以监理有火什么的不会直接向你发。相对来说同监理的关系比较融洽。同劳务对接的基本上都是同劳务公司的总工和项目经理,他们毕竟职位在哪里说话办事素质还是相对较高的。偶尔安排他们做一些小事还是比较乐意的。他们发现现场同图纸方面的问题最直接反映也是同技术线条反映(没错,图纸老出错因为人少时间紧,活多)。所以同他们也没有什么利益冲突,他们待人也比较客气。



(三)、预算造价因为楼主没有做过这个线条的工作所以有大神看到我有错的地方,请及时告诉我。其实楼主当初去项目之前由于当时已经签了工作,想把对自己的伤害值降到最小(我知道用词不准确但是也懒得改了,后边你也就知道我为什么用这个词),所以但是最想去的部门其实是商务合约部。原因呢,其实是从多方面考虑的。之前说过,本科生尤其是专修土木工程的,在现场干最合适的部门就是技术部。但是从个人的需求来说,我还是想做商务合约方面的。虽然说这个方面没有什么需要特别耗脑子的事情(项目上的事情其实都不怎么耗脑子),对专业要求没有什么,基本外行学习半年后就可以独自做一下小的预结算问题了。我认识一个邻居,大学貌似学的是文科,毕业后没有找到工作,家里边有一个舅舅是做工程的,最后带她去了一个预算所。半年后出徒开始干活,在半年后跳槽,自己接活,在半年后有跳槽。我讲这么多是想说,这个部门门槛比较低。工作内容我前边讲过了,基本上就是关于合同和预结算的问题,一般负责项目前期的招投标,还有项目成本的预算和各个材料商,包工头的招投标和结算问题,有时会负责由于部分现场变动导致的同合同不符合的额外预结算问题(专业点叫签证)。这个部门大部分都是女生来做( 不建议女生学习土木专业,活多,不稳定都是这个行业的通病,当然如果可以进入甲方或者设计院的另当别论),建筑系统招收的女生基本上都是在这个线条和资料线条。合约部分的工作内容工作内容比较单一,修改合同,做合同,洽谈合同。预结算部分,就需要有一定的软件功底。现在一般就是广联达之类的。需要计算混凝土方量,模板面积,钢筋量,(虽然项目部中的工程部和技术部还有劳务公司中都配有钢筋工长会专门负责钢筋算量工作,但是这个为了准确起见还是会用软件在大致计算一遍,为了控制项目成本做准备)。在某些情况下,仍然需要用手算,(其实还是会借助excel等软件,但不想用广联达那样建好模后直接除运算结果,据说那个会有偏差我没有实践过不清楚。但是要一个钢筋一个钢筋或者一个墙面一个墙面的计算面积,用excel汇总后格式刷一下就好了)。


同时在确定某些方案的时候一般会通过商务线条来确认,因为不同的方案中人工费措施费 材料费都不同,这时候就是预算部门同志出马了,对比 各个定额(不知道的百度一下,我这个没有办法简单的说粗来),确定最省钱的方案。确定方案后,合约方面的人就会去市场上招标,找到最合适一家谈合同之类的。一般工作中合约员和预算员是身兼两职位。也就是说要你做预算你就去做预算,要你做合同马上就开始合同,要你做结算就去做结算。你们也注意到了这个工作要求比较细致的,所以女生做事合适的。谈合同这些事情,一般都是商务合约经理来做的。原因是他们的工作经验比较足能够较好的分析出每个方案背后到底哪个省钱,或者通过哪些途径可以省钱,合同中的哪些条款必须写出来,不然出现问题后损失费用就会出现踢皮球的现象。


有的时候现场出现签证问题时(前边提到过不知道的自己往前边翻一下),商务经理是会最早跑出来的,原因是出现签证就意味着这个出现了合同中没有提到过的现象。比如说招标的时候合同上说这个部分是可以作为天然地基,甲方和乙方都是用天然地基来进行预结算的。现场开挖后才发现有部分土质不合格不能用作天然地基,那么就要换填了。现在这部分费用和施工乙方来出,那么这个钱怎么算呢?然后就出现了签证。而这时候就有门道了,如果认真学过大学知识的人应该知道,换填方式有很多。可以选择人工级配,也可以选择天然级配。而人工级配和天然级配在定额计算方面差距比较大,人工级配较高,由于定额和市场价之间是有差异的,可以这么干(1)用天然级配然后想甲方签证的时候报人工级配,不过通过的可能性比较小,毕竟甲方的人都不是傻子。(2)在人工级配和天然级配都行的情况下,果断采用人工级配,因为这个方案定额和市场真实价格差距较大,项目签证的时候可以多赚一笔。同时,同其他合作方比如材料商,劳务公司,商务经理也要做签证,如何从合同中的条条文文中挑出毛病扣他们的钱,如何从他们的签证中找出问题少给他们做签证。所以你们看到了,一个好的商务经理可以为项目省钱也可以为项目赚钱。


当然这些事情是这个线条的工作,但他们不是天天做这个的。商务线条天天做的事情是看图纸,广联达建模,编写合同,做招标文件。基本上开工前期这个线条特别忙。因为要做招标文件,做预算报告,和劳务做合同,和材料商做合同,给公司做报表,对图纸进行建模预算。到项目后期任然要忙,要各种结算了,各种分析项目成本了。这个部门可能只是在中期会闲几个月,然后天天加班是常态。我见过他们去公司通宵做合同的情景。确实这个线条也不容易。忙的时候基本上都是在晚上九十点左右才能完工下班。


有人这么说一个好的商务经理,一个人赚的钱有的时候可以让一个亏损的项目变成大赚一笔的项目,这话我不知道真假,但是我从项目经理对大拿商务经理的态度就知道,他的作用的确不可小视,当然这块的混子也是有的。


(四)、接下来讲一些比较冷门的岗位。


1、 材料员,就是物资部的小弟,这个职位其实就是控制进入场内和出场内的材料的,大部分来说,这个岗位没有太多基础性要求可言。有个人带你,很快就可以上手干,基本上就是做好一些账目,控制好现场材料进出场,别被材料商缺斤少两就好了,及时做好账目给公司报账和商务方便他们及时进行评估。要负责材料进场后的物资验收工作。白天还好,苦逼的是夜里工作。像模板和木方钢筋这些东西不是你想让他什么时候来就什么时候来,晚上到的时候常常发生。所以夜里两点多起来数钢筋的时常发生。部门经理会负责一些零星材料,比如办公用品,比如项目上用到的桌椅板凳,还有小的碎小物资不值得直接招标的东西的采购工作。恩,基本上工作没有太大的技术含量。会用电脑,勤快就可以做的比较好了。有些时候这个部门也会安插一些领导的亲戚在,因为这个简单,没技术含量。


2、 安全员,这个是安全部的小弟,上头会有安全总监,和安全部经理,这个部门怎么说呢,感觉是形式大于意义吧。面上来说是负责工地的安全问题的,包括安全帽啊,防火防水防坠落啊,现场临水临电安装维护问题,可能有一个大头就是塔吊安装和脚手架拆解的时候他们要重视。当然这是在面上说。他们真正做的其实是中建系统 的一个特有的文化,CI。原谅我到现在都不知道这个的英文全程到底怎么写,只知道他们这么叫,其实就是在维护现场形象。包括办公室里边的布置,现场示范区的布置,和各种施工标示牌,作用就是树立一个好的企业形象给外边人好的,光鲜亮丽的形象,我们常见的中建系统的宣传片里边现场干净整洁的样子都是这个部门做出来的表面功夫,其实老实讲和内核和实在同一般的企业差不多。只不过是国企,愿意花钱在这些表面功夫上罢了。当然这样对项目部的员工来说也是一种福利吧,毕竟会议室里边干净整洁又充满企业形象还是爽那么一点点。


3、实验员的工作就是制作各种材料实验室所需的实验试件,基本上每一批钢筋和混凝土入场都需要做相应的力学实验,这些实验在现场是没有办法完成的,需要项目部通固定的实验室签署合同来走。现场实验员要做的主要工作就是做好实验试件和相关的养护工作。比如混凝土试块的养护,钢筋的截取,浇筑时候混凝土的温度,由于现场条件所限,基本上不会完完全全符合规范要求,比如说冬天的时候要求混凝土的浇筑时候的温度不能太低,而项目要赶工期,这时候就需要实验员造假了。还有实验报告的编制工作。由于每一栋楼每一个批次的钢筋混凝土都需要相应的实验数据做为工程合格的支持,所以实验员的劳动强度比较大,一般会配备一到两个民工做助理。其实实验员更多的时候和资料员算在一个体系的,因为大部分实验数据不是说项目或者甲方需要的,更多的实验员出数据是为了应付相关政策关于资料完备的要求。




三、

职位官方内容基本上该讲的就都讲了,职位的发展途径也简单了。技术员目标技术部经理再到总工,施工员目标工程部经理再到生产经理,预算员或者造价员或者合约员到合约经理再到商务合约经理,材料员到物资经理。安全员到安全部经理,再到安全总监。至于每个线条的老大到底负责哪些工作,工作性质什么样子我基本上都讲过了。自己可以往前翻一下。想做那个岗位或者愿不愿意学习这个专业,到现在为止你还是不能判断。 因为有些事我没有讲。


这里补充一点项目班子。一般中建系统会把每个线条的负责人统称为项目班子,包括项目经理,生产经理,总工,安全总监(据说有的局这个不设为班子),商务合约经理(据说有的局这个不设为班子)。之所以设项目班子其实最主要的目的是用钱来让你负责。项目班子最直接的福利就是有项目分红,也即是说项目做到最后如果盈利的话,项目班子可以分到盈利中的一部分比例作为奖励。当然也有付出就是我们常说的项目保证金。每个项目班子在开工之前都要向公司交项目保证金,我不清楚这个比例是怎么算的,我当时是一个小项目,每个项目班子要交将近10万上下的保证金。如果这个项目最后盈利的话保证金完整退还,而且会大发一笔盈利金。如果项目亏损要扣掉项目保证金中的一部分或者全部。其实大家就可以想的到了,交保证金就可以有十万,那么分红绝对远远超过十万,不然谁愿意担这个风险。这个分红和年底奖金不是一回事。量远远大于那个。所以大家说建筑业赚的多其实也有一点到底,但帐不是这么算的。


好了以上所写的基本上是明面上或者制度规章上的工作内容和上下属关系。接下来开始扒其中一些潜规则了。这部分才是重头戏。

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. 首先要说的就是其实一个项目部基本上就类似于公司给了项目经理好多钱给他拨一拨人,然后让他自己在外边单干,赚了公司分点,赔了公司让你负担点。说的简单点,手下所有的人都是在给项目经理打工。正是由于单干,所以管理漏洞处处皆是。加班没有加班费这是常态,因为山高皇帝远,项目经理如果不发话,你不能怎么样。没有什么公司的规章制度,如果项目经理需要的话,你就必须做到。当然还有一些其他问题,答主一个一个来。


之前可能有人觉得做施工员不好。的确施工员是比较累的,但施工员一个好处大家不要忽视掉,那就是施工员的发展空间是最大的。就楼主所在局的情况来说,项目经理基本上都是从施工员中提拔的。施工员的现场把控力足,对现场经验比较丰富,我觉得这个是公司考虑用施工员做项目经理的原因。 而且在中国现状下,控制工程进度才赚钱的命脉,在不出安全事故的情况下,可以适当考虑牺牲工程质量来保证工程进度,而控制工程进度恰恰是施工员最开始训练的东西。不过这之前有一个门槛就是先升为生产经理。不得不说生产经理是所以项目班子中干活最多的也是干活最累岗位,常常一天到晚就要在建筑物中穿梭。其实就是一个替项目经理把控现场的跑腿的,因为是主要把控现场,也是最影响项目效益的地方,所以也是被逼的最紧,被骂的最多的项目班子。对,你没看错,就是骂。等你熬到一定层次之后,就有了希望做项目经理了。


一般情况下,不会让一个不懂技术的人去做项目经理的。所以公司会有意识的让好的生产方面的苗子在技术线条做一段时间的工作,第一为了熟悉技术,第二就算以后做生产经理也有能力面对技术方面的问题。这其中就出现了一些比较尴尬的地方。就是我之前和大家讲过的,施工中有一部分人对技术就是一窍不通的。而且做了多年的施工后,基本上是苗子的人在项目上的地位都比较高。起码都是部门经理或者栋号长级别的。再把他们调到技术线条上让他们再从技术员这种小弟干起,基本不可能,所以最起码会让他们做技术部经理,甚至是总工。尴尬的地方就在这里,有相当一部分这样的施工线条的老大不怎么懂技术。就出现了下边技术员比部门经理或者总工更专业的情况。之前我做技术员的时候调过去一个准总工(为什么叫准我一会再说),来的第一天问我一个问题的时候让我目瞪口呆,他问我word里边的字体大小怎么调。再后来我发现他只会最基本的cad做图,基本上就是画一条直线之类的,其他的都不会。就是这样的人做了项目后期的总工,至于他干的怎么样我不清楚,因为我看到他这样的总工作为我的上司的时候,本来就想走的心更加坚定,就直接辞职了。恩,开个玩笑。我自然没有那么任性,只是我辞职了不清楚他干的怎么样,其实想一下也该知道会怎么样。


接着说技术线条,这个线条出来的人如果你踏踏实实干做到总工基本没有问题。因为其实东西也就那些,干到五年左右,做三四个工程基本上就是总工水平了。这个岗位其实在前期的劳动强度巨大,由于前期方案和材料要出的较多,所以加班干活是常态,有些方案手下的人做不了啊,就算真心想帮着做也插不上手。所以总能看到总工自己独自加班到夜里十一二点多然后默默的回去睡觉。后期的话基本上就没有这么忙,偶尔加个班,也算正常。一般楼主所在的局,技术是不提拔为项目经理的,除非你是技术现场都牛逼的人才有机会,但如果有些人的性格比较内向做技术是一把手,但是现场玩不开,那不好意思了,你的职位也许就到头了。如果你真的是这样的总工的话,就会变成垦荒牛的角色,自己能力强哪里开了一个新项目就会把你调过去,等你吧项目捋顺了,后面人有机会有更高发展的人再来接替你位置做总工熟悉技术练练手。而你再奔赴下一个项目区垦荒。这也就出现了我之前提到过的准总工的现象。之前的总工没有走,接班人就来了,熟悉一段时间后,等总工一走,直接接替作为总工。因为项目后期技术的要求越来越少,所以可以找一些能力不强,或者之前没有做过总工的人来练手。当然,公司不会刻意委屈技术线条的人,也会适当给予机会让其负责生产,如果公司发现你确实也能做生产,也是希望你多方发展,他们也喜欢能文能武的项目经理。如果你的确不是做生产的料,那就另当别论,只能留你做垦荒牛,或者调到机关做机关的技术大拿。



其实想说的是做项目经理基本上都是上一步是做生产经理的。所以想做项目经理,做生产经理是一道坎。



再说材料员,材料员就不要想着做项目经理了,做到头就是一个物资主管,但这个是个肥差。涉及到物资进场缺斤少两是正常的,但是关键是管物资的这个人假装看不见才行。而且零星材料的采购为什么能够选你而不选别人家的,这也是门道。所以这个职位工资可能是一部分,另一部分就难说了。不过这个肥差这几年的中建系统的管控开始严格,但懂门道的依然可以做的很好。大家心知肚明的事情,为什么会让你做呢?所以一般材料经理和项目经理的关系都不错。人家对你也就睁一只眼闭一只眼了。个人觉得有些时候,项目经理可能会涉及的分赃。所以物资线条过的还好,不用跑现场,要起夜,肥水多,有些边角料的收入。参加入职培训的时候,培训的总局领导当时给我们讲了一个故事,说有一个新生在物资部干,一年之内黑了十多万,最后被告发,抓去了警察局。大家从这个地方就可以知道,到底这个肥差到底是有多肥,不过那个新生也是牛,第一年不清楚门道就敢这么干,也没谁了。


接下来是预算员,这个工种也不要想着做项目经理了,这个工种到头就是商务合约经理了,前边比较详细的讲了这个经理的牛逼的地方,能赚钱才是王道。所以一个项目配备一个大拿的商务经理,就是钱。而且由于涉及到要为工头结算和为材料商签合同,这个职位也有一定的自由发挥的空间在,人家手松了一下你的工钱就多一点。手紧一点,你手头的钱就少一点。其实楼主之前想做商务的有一个原因其实是商务线条有他的好处,就是哪怕以后不再项目上干,一般的预算所也可以接着做,甚至可以一边上班一边为小项目做私活预算工作。我认识的邻居的女儿就是这么做到的。其中有一点,是项目上其他职位做不到的就是跳槽方便,这个岗位跳槽率,(注意不是辞职率)是最高的,因为他们可以去许多工作单位,往往好的商务经理可以轻轻松松跳槽到甲方做甲方的商务经理,或者跳槽到其他公司绝对工资会成倍增长。样过专业和稳定两不误也能避免许多现场工作的弊端,起码在我看来所有项目部中最干净最整洁的就是商务合约部门。商务线条甚至可以一个月都不用去现场看到底在干嘛而不影响工作。而且说过了这个职位的人如果你专业技能娴熟,项目经理会给你留几分颜色,就是因为牛逼的商务经理随便动动嘴皮改改合同,做做签证后赚到的钱可能比你全项目部没日没夜的加班加点干活赚的都多。如果得罪了他人家该赚钱的地方不说话,该赔钱的地方不避免,损失还是自己的。


所以如果已经签了单位的同学们,想把施工方向的伤害值降到最小的话,请尽量往预算方面靠拢。尤其是一般男的做这块的还比较少,在这个重男轻女的职场上,优势还是比较明显的。


接着是安全员,这个也可以不用梦想着项目经理了,安全员到头也就是安全总监,工作内容我前边讲过了。不再赘述。这个据我所知可自由发挥的空间不怎么大,偶尔有也就是小打小闹一点。没有什么好讲的。


实验员,就不用想别的了。实验员基本上一辈子就做实验员就好了,没有上升空间。不过中建系统貌似对实验员没有什么培养意识,大部分采用外聘的方式。由于这个算体力活,所以外聘的实验员职位不高工资基本上都在5000+。


刚毕业的学生不用纠结到底会去哪个岗位,一般技术和施工、安全、材料你都可能去做。一般是哪个职位空缺你就会马上顶上去做那个 职位。很可能是前一个月让你做技术后一个月施工缺人了,就把你调到做施工,美其名曰锻炼。其实就是人手不够你去凑数带学习去。或者物资这块缺人你去做物资吧。比较随意,但是害怕做的时间久了之后让别人觉得你就是这个线条的人了,公司就不会哪缺人把你调到那里了。一般技术和施工随便变动互换的比较多,其他几个线条如果你做的久的话对不起,你就只能在这个线条内带着了。单独的来说,如果你是走商务线条的话基本上不会再让你做别的线条上的事情了。


再说说工资水平的问题。据我所知中建系统的工资在建筑行业内是比较高的。转正后扣除五险一金外加绩效补贴第一月到手5000左右。后期每年估计会有涨幅。一般到第三年左右在6500左右。这时候如果你的岗位有所提升的,工资水平会进一步增长,但如果你不能晋升到项目经理的话,基本上工资过万是不可能的。


接着是大部分人向往的项目经理这个职务了。在这之前我给大家透露一下我之前在的项目大家的年龄吧。项目总工30左右,项目经理30左右 生产经理30左右,恩也许你们看出门道了,为什么同样是30有的人升的这么快呢?其实大家忽略了一个问题,项目经理才是整个项目中肥差最大的一个职位。包工队用哪个,材料从哪进,材料剩下来的怎么处理,这些每一个都是他手里说了算。但是既然是肥差,明着赚钱的事情为什么轮到你做呢?所以答案就在这里了,国企这种不是太把为国家赚钱当回事的地方,项目经理这种肥差自然是落在关系户手里。起码我见识过的两个项目经理都是典型关系户。用郭德纲的话讲就是能力一般水平有限,都不是什么大拿,只是靠山硬,基本条件符合,就做了项目经理了。当然有极少一部分人能力实在太突出,不论是工作还是做人都突出,然后再各种关系户暂时比较消停的时候可以轮到上手了。我见识过一个,从甲方的工程部经理跳槽到乙方从工程部经理干起,整整干了十年,才轮到一个不大不小的项目。懂得人都知道,甲方工程部经理基本上就是生产经理同水平了,甚至能力应该更强。起码甲方的工资水平更高。就是这样的基础又整整熬了十年。


老实讲等看到了项目经理的工作状态之后我也不怎么希望做项目经理。每天各种应酬和酒局。基本上天天要到十二点以后才能休息。在我们面前是爷爷,在甲方和政府部门面前又都是孙子。本来觉得做到项目经理后起码生活可以相对稳定一点,然而和一般的项目员工没有什么两样,除了住的条件会好一点。楼主一直觉得项目经理是赚钱,但其前期付出的东西也是最多的,从最小的施工员 或者技术员做起,付出的辛劳和到手的工资绝对没有办法成正比,同时放弃了安逸的工作和生活环境还有假期(不用问了,基本上没有假期,也没有加班费,过节给1000过节费,也就中秋和端午吧)和大好青春终于有一天到了项目经理的坎了,发现操的心依然是没完没了,整天应酬,搞垮的自然是自己的身体。所以也没有什么好羡慕的。赚到的多,自然付出的也多。从一个文弱书生变成一个半草莽,各种心酸,冷暖自知。


施工行业有一个问题我想大家应该都知道,就是工作环境不稳定的问题。这个不类似在外地打拼,打拼的最终目的是能够在你打拼的地方稳定下来,哪怕是北上广,如果你愿意的话哪怕是租房子,你的这一辈子起码可以在北上广呆一辈子。但是施工行业的问题,导致如果在这个行业一天就有一天无法安定下来,哪怕是租房都不可能。大家集体住在活动板房内,基本上两年换一个城市。如果是从事路桥和铁路施工方向,工作环境基本上在野外,快递都不送啊,更不用说偶尔去外边放松。施工行业基本上没有假期,一般不会谈到加班费。所以赚多赚少看你怎么计算了。如果一个人的话这些其实没有什么问题,但是如果各位考虑想要成家立业的话,那这个问题就需要商榷,哪怕女方愿意,以后小孩的教育问题,也不得不考虑在内。


在极端情况下安全也是我们应该考虑的一个问题,我的一位同学,是我少见的那种对施工行业情有独钟的人,每天朋友圈和空间都是在晒自己在现场干过的活,能看的出来,他喜欢这一行(对于这种人我其实建议你接着干,毕竟有一个自己喜欢的工作很难),但是命运有的时候就是这么捉弄人,在他做了两个多月的施工后,一天发生了一起高空坠物的事故,他被伤到。当场重度脑损伤,后来没有抢救过来。作为刚毕业没多久的同学,前几天还和我们一起谈天说地,缅怀将要逝去的大学生涯,后几天就听到这样的噩耗。直到现在心里一时半会还是接受不了。


其实想说的是如果你从事其他行业,或者出去创业,当你忍受这么多,克服这么多的时候,回报我觉得远远会比做一个项目经理大很多。不是说施工行业不赚钱,而是说施工行业有好多隐形的付出没有计算到工资内,其实如果算时薪的话,我估计算下来会低的惊人。只能说施工行业是一个性价比不高的行业。同样的付出可能在其他行业中的回报不简简单单是一个项目经理这么简单,或者这么卑微。无数青年怀揣着项目经理这个镜花水月般的目标奋斗,忍受着同自我学历不相符的不易,但有几个是靠着自己的努力做到这个梦想的呢?潜规则和内幕这么多,为什么还要为这个目标而坚持呢?所以楼主毅然决然的就辞掉了工作,回家去做自己想做的事情去了。有多少人放弃了自己的家庭爱情就为了这么一搏,到头来发现这条路就没有办法回头。因为这行干久了你就会发现自己除了做这行基本上不会做别的。如果没有做到项目经理又想转行基本上就是钱和能力两个都废了。就算真的有一天你做到了项目经理,你的人生就真的幸福了吗?连一个基本的家都稳定不下来的人,怎么去和别人谈幸福呢?的确赚到了钱,但要钱的意义究竟在哪里呢?是为了存折上的数字还是用钱可以买来的幸福?放弃了年轻时候的种种精彩,到老了用钱也买不回来。


好了,不知不觉写了这么多。 其实答主想说的就一句话,不要为了钱从事施工方向的工作。在这个万生长的年代,机会和挑战还有很多。没有必要为了钱放弃自己的生活(其实这个行业的现在为止不怎么赚钱),除非你真的爱这一行,受得了恶劣的环境和常年漂泊和心里孤寂。 有的时候选对一条路比努力重要的多。 不是说农民工兄弟们不努力,而是他们没有其他选择。在你有路的情况下请慎重选择。


另外欢迎各位评论下交流,有什么想说的,我可以帮忙补充到里边去。或者觉得好请点个赞同,让更多人看到,我不想别人走我之前走过的老路。

-----------------你们懂不懂什么是分割线---------------翻了下评论,貌似看到了有部分设计院的“元老”级别的人物出来了,说设计院的工作不简单,说我误导学生,OK啦。设计院需要懂得东西相对多,这点我同意。我想表达的不是对设计看不起,更多的其实是失望。大部分设计所需要的工作,同本科在校内学习的东西不成正比,大部分设计依照规范就行,即使不知道规范为什么这样和这个系数为什么这么取,按照规范要求和软件建模以及经验得到的计算结果之后进行系数调整,再多跑几次软件就行。也不是很需要我们自己按照钢结构和混凝土以及岩土原理进行分析和结果判断,当然这也是方便国家统一管理和规范设计要求,以及提高设计效率的需要,我可以理解。甚至在校期间我的大学教授混凝土和钢结构的老师也不告诉(不排除他不知道)我们规范中的各项系数为什么这样取。只是告诉我们是经验系数(直接导致我特别讨厌经验系数这个词)如果是设计院干的同志们,你们可以随便挑选一个常用的参数,比如说控制双筋截面控制超筋破坏中的公式 x>2\alpha _{s}^{’} 中的  \alpha _{s}^{’}去试着问问你们头上的“元老”怎么来的,至于结果是什么,嗯!祝你们好运,其实也不用多么高大上的原理,高中生把式子给他进行简单化简之后就能得到,反正当年问过我牛X哄哄的混凝土老师,老师说经验系数,经验你mmp。后来我自己找过同济顾祥林教授授课视频,发现每一个系数都有人家的来源和详细的出处以及原理(对于刚接触混凝土的同学,发现你们老师讲混凝土比较渣的时候,我强烈推荐可以看下顾祥林的视频和教参,我详细对比过国内的各个混凝土教材之后发现顾祥林写的应该是比较系统和详细的,配套视频一起学习应该可以应付你在大学期间的混凝土)。大部分学校(这个我是站在我的角度来说的,不排除比我好的学校,有不准确的勿喷,最起码我是一个不算出名的211土木毕业生)对于本科生的设计能力的培养,可能止步于认识弯矩剪力图,然后读得懂规范来要求的,明白如何带公式计算配筋和构造要求,以及钢板如何铆接和焊接之外,没有告诉你怎么去理解规范,更不用说创造规范,所以我用了画图匠这个词。但作为一个在本科期间认认真真学过三大力学和各种原理的人,大部分设计工作难免有些失望。(请排除牛X哄哄的标准设计院之流)因为我发现我用不上之前学过的牛X哄哄的各种原理。在软件面前只是各种结果和改变参数。设计本来说是一个充满创造和想象的工作,如果一味的埋在规范和绘图中,对我来说已经毫无乐趣可言。我所说的没有技术性可言也就是讲的这点。不是说设计真的所有设计没有什么技术含量,最起码比现场干的人来说,看到懂弯矩剪力图这点优越感,设计院干的还是要有的。嗯,手动狗脸。当然设计院的“元老”请不要理我咯,如果你依然觉得我在误导大刚毕业的学生。不过说实话 我还是想考个结构工程师玩玩,毕竟这个还是需要点技术含量的。至于设计院。233333拜拜。其实我事后想过,我可能更适合读个博之类的。

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