怎么让领导知道自己工作量比较大？

我直接说方法论吧，是我个人的一些工作经验，可以参考一下。

这种情况背后其实反映出了两大问题：

• 不懂汇报：干了 80 分的活，结果只展示了 30 分甚至更低。
• 不懂拒绝：被持续安排了很多任务，但领导不知道这情况。

怎么办呢？先抛结论：学会汇报（向上反馈） + 划分任务优先级。

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01 学会汇报（向上反馈）

你心中有一团熊熊燃烧的火，就不要让路过的人只看到烟， 雷锋做了好事还写日记呢，你为什么不把自己做的工作记下来，然后广而告之出去？

汇报工作要讲技巧

具体的技巧可从以下 3 个方面来说：

• 汇报时机的把握
• 汇报内容的选取
• 汇报方法的掌握

1.汇报时机的把握

1%、50%和 100%，这三个时机，通常是领导最想听汇报的时候。

1%法则：任务刚开始，这时候汇报是为了确认工作目标和执行措施无误，避免出现 “工作一开始方向就不对，所有的执行都是白忙活”的情况。

50%法则：任务进行到一半，主动去给领导汇报， 让领导时刻保持心中有数，对工作情况处于放心状态。

100%法则：任务完成，工作汇报必不可少。即使是很小一件事情，都应该 件件有回应、事事有着落。

特殊情况的汇报：如若进展不顺利，需要及时进行反馈汇报。而不是拖着问题不解决，将问题搁置化，耽误工作进度。

2.汇报内容的选取

汇报工作不等于汇报“过程”，你不需要把所有的事情全都说一遍，证明你很忙，挑重要的讲：

• 工作进度
• 工作需求
• 工作中遇到的瓶颈
• 对于目前工作产生的新的建议想法
• 工作业绩

工作进度：关于 xx 工作，目前我们的工作进度是____，已完成____，还未完成____，计划在____（日期）之前完成，您看可以吗？

工作需求：关于 xx 工作，目前我需要____，您看能不能帮我协调？

工作中遇到的瓶颈：关于 xx 工作，目前出现了一些意外情况，这个情况是____，我能想到的解决方案有____，您看怎么解决？

对于目前工作产生的新的建议想法：我对____方面，有了一些想法，产生这个想法的原因是____，我的想法是____，能够起到的作用是____，您看怎么样？

工作业绩：这个月的业绩目标是____，完成了____，离目标还有____，没有完成是因为____，这个问题以后将____这样解决。您看行不行？

3.汇报方法的掌握

职场人害怕跟领导汇报工作，大部分是心里没有足够的底气，准备工作没有做踏实。

采用一些可视化工具梳理汇报内容是一个很好的方法，前人都给你总结好了，直接拿来用就行：

1）可视化梳理，用“鱼骨图法”做汇报准备

日本管理大师石川馨先生曾发明“鱼骨图”，主要用于工作中可以快速地解决问题。 这个方法同样适应于工作汇报的准备阶段。

汇报之前，先拿出一张白纸，竖着画一条直线， 在直线的上端，也就是鱼头位置写上项目名称； 在直线的下端，即鱼尾的位置写上工作结论，学会尽可能用一句话去概括结论。

中间用抽丝剥茧的方式去做分析，区分清楚已完成与未完成的部分，是顺利推进还是遇到阻力， 反复斟酌，紧抓重点，这样下来整个工作汇报的脉络就会非常清晰。

2）SMART 管理，用“事件 + 数据 + 对比”汇报结果

在做完汇报准备后，重心就落在如何表述上，建议参照 目标管理中的 SMART 原则去做汇报表述。

对于已完成的工作，则采用“事件 + 数据 + 对比”的方式汇报，会更具成效。

“数据”：是指将工作结果以数据的形式量化，制成可视化的数据图表。

也不用担心这种图表难做，直接套用模板，简单的拖拉拽，几分钟就可以完成一个丰富的数据图表。

“对比”：汇报出彩的地方。当工作完成较好时，可以通过对比把工作成绩凸显出来，

注意：对比时需要谨记，通常只做自我的同比和环比，或与公司的竞争对手去比，不要跟部门同事对比，一是容易招来同事猜疑和反感，二是容易让领导觉得你好胜心过强。

3）换位思考去共情，突出可行性解决方案

在工作汇报中，最大的难点是工作开展遇阻或无法按期完成时， 直白汇报有被痛批的可能，故意不报又有隐瞒的嫌疑，拿捏好汇报的尺度就显得尤为重要。

采用“描述 + 原因 + 解决方案”的汇报方式，是相对比较讨巧的。

• 首先要学会客观地去描述存在的问题，直击主要矛盾
• 进而剖析客观原因而非找借口
• 最后尝试拿出解决问题的方案，至少是两个以上备选方案，哪怕其中有些方案会稍微逊色些

需要给领导做选择题而非问答题，即便是最后方案并没有得到采用，也证明我们是想积极地解决问题，而不是推卸责任。

02 划分任务优先级

在划分任务优先级之前，还有一步需要做： 评估对现有任务的影响面

例如，领导给你布置一项新任务（在你既有任务之外的新增任务），可以这样回复：

好的，领导，如果要做这个事情的话，我手头上的 A、B 两个方案设计任务都需要延期 4 天，而这两个都会导致某某项目进度整体延后 5 天，您看这怎么安排合适？

当领导听到新承接任务，会对原有任务产生影响时，大概率会重新评估这次任务的时间和人选。

1.学会判断任务优先级

职场中每天手头的工作都很多。其中既有正在进行中的，也有被领导和同事临时甩过来的。因此需要按照 重要程度和 紧急程度区分好每天要做的事情：

• 重要性【重要 vs.不重要 】
• 紧迫性【紧急 vs.不紧急】

根据这两个维度把事情划分出 4 个象限，再将待办事项相应放入这 4 个象限中。 其中紧急而重要的事情一定是最有优先级、需要马上处理的！

⚠️ 一个真实的提示：

给自己排布任务的时候，千万别把自己想成机器，随时都能平稳高效地工作。
人会有情绪、会疲劳、会有各种意外的状况发生，因此一定要给自己安排好休闲和放松的时间。

2.做日／周工作计划并经常回顾

将事情划分好重要程度后，制定个日／周工作计划，或者是正在进行的项目计划。

针对每一项工作或项目任务：详细标注开始和截止时间、交付物是什么、需要对接的有哪些部门和同事、有什么样的 KPI 等等……

这样方便定期回顾任务的状态，是 待开始、进行中、延误还是取消。有利于自己针对不同情况采取下一步措施。

做任务 / 项目管理最好的工具就是甘特图，可以用 Excel 做，也可以用现成的模板，按照自己习惯来即可：

注意：

制定工作计划的目的就是为了执行而不是为了做“面子工程”，制定计划后一定要落实。

当领导看到这份周报时，其实就能了解到，你做了哪些任务。

并且，他也可以通过周报，了解你的工作量情况，如果发现任务偏多时，后续再分配任务，也会有意识地和你沟通你手头的任务情况。

以上，希望对你有所帮助，也可以将各位的经验分享在评论区，大家一起学习！