成为领导者所需的转变

（商业读书会第29期：HBR的文章 How Managers Become Leaders 和一本书的摘要 What Got You Here Won’t Get You There ）

被视为潜在领导者的角色之所以被认为有这种潜力，通常是因为他们过去做了一些正确的事。然而恰好是这些正确的、使他们得到认可、带他们来到今天这一步的行为和特质，有可能阻碍他们成为真正意义上的领导者。这种被称为“成功悖论”的东西，需要有意识地做出意识上和行为上的转变来克服。

首先是从专家变成全才。潜在领导者通常在过去的一个功能职位上有过出色表现，但一个商业组织的领导者需要对各种功能都有所了解，而且太过强调自己所拥有的专项能力有可能会打击真正在动手做事的那些人的积极性。领导者需要的是对各个专门功能有足够的了解以便：（1）做出全局优化的决策；（2）评价各个团队的工作。

然后是从分析者到整合者的转变。出色的功能专家都善于用精确的数据度量自己的工作并不断改进，然而领导者更重要的任务是跳出功能划定的框框，把不同功能的资源创造性地整合起来，催生出原本功能维度之外的新视野。

最后是从问题解决者到日程安排者的转变。潜在领导者必须克服从前习惯的、满足于解决一个又一个问题的日程，将注意力更多地集中于日程本身：什么是对于组织而言优先级最高的问题，其中又有哪些是必须由自己来解决的。尤其是需要更多留意除他以外没有人会留意到的空白地带，例如创新，例如多样性，例如社会影响，因为这些事情往往是不被纳入任何功能专家的直接日程内的。

同时我又读了另一篇文章 Leading In The 21st Century ，其中有一个有趣的段落：几个受访者都谈到了“个人挑战”。为了在更碎片化的日程、更多的差旅、更全面的信息轰炸中有效生存，21世纪的领导者需要更自律、更健康的生活方式，例如健身和早睡早起都会成为必要。过去当我们讲“工作与生活平衡”，我们讲的是减少工作小时数；而现在我们讲的是坦白承认现实：工作就是我们生活中最重要的部分，我们需要让工作与其他部分良好协调，而不是假装我们可以降低工作在生活中的权重。

和老师在伦敦讨论这几个话题时，我提出一个想法：纵观人类历史，很可能只有这几百年是整个人类能够被紧密联系在一起的——基于我们已经知道星际移民是有可能的而超光速移动还不知道有没有可能。有幸生活在这样一个你可以在24小时内去到任何一个主要人类聚居区的年代，并且面对所有这些与此相关的挑战，本身就是一件很有历史意义的事情。