传华为地震:任正非10亿逼走孙亚芳为儿子铺路

标签: Huawei 华为 | 发表时间:2010-10-27 06:35 | 作者:(author unknown) Bing
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昨日(10月26日),市场传闻国内知名电信网络解决方案供应商华为技术有限公司内部正在发生一场“地震”:华为总裁任正非逼走孙亚芳,以为儿子任平顺利接班铺平道路,目前孙亚芳正在走离职程序。孙亚芳与华为总裁任正非共事16年,对于二人长期默契的合作,业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久,更被认为是接替任正非的最有力人选之一。上述消息称,孙亚芳此遭遇与“反对任平接班”有关,而离职赔偿则可能接近9亿元,还有一说是14亿元。

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任正非,“血洗”华为

- - 互联网 - ITeye博客
任正非,“血洗”华为(转). 本文来源于正和岛,摘编自中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋,2013年在“走进华为”活动的口述. 2002年、2003年是华为最难熬的一段时间,核心骨干的出走使得华为收到重创,业绩大幅下滑,而彼时的任正非,也正饱受抑郁症的困扰. 然而也正是这个阶段,华为削足适履、成功转型,迈上了国际化的新台阶.

任正非强调低端机重要性 华为终端要“过冬”?

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在华为 Mate 10 和 P10 系列与苹果和三星高端机展开激战的时候,华为创始人兼总裁任正非发表讲话,强调“低端产品的重要性”. 2018 年 1 月 2 日,业界传出一份任正非在华为消费者业务汇报以及骨干座谈会上的讲话. 任正非称,不能忽视低端产品的价值. 他表示低端产品是用来保卫高端产品盈利的,因此很重要.

深度分析任正非讲话,华为消费者BG业务似将远离消费者

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最近几个月,与抢跑的酷派、酷跑的中兴相比,华为消费者BG显得安静了很多,这并不符合过去一年多来,华为消费者BG逐渐养成的“性格”. 荣耀独立,刘江峰接盘,徐昕泉转投京东,只是表象,似乎最近网上传播的华为总裁任正非与消费者BG管理团队的午餐会上的发言中能透漏出一些信息. 消费者业务已经成为华为公司重要的一架马车,这对消费者业务提出了不少新的要求,而这些要求,表面看,都很对,但如果结合起来看,则有可能会出现这种情况,在某种程度束缚了消费者BG,错失了全球,尤其是中国,3G向4G转场的黄金期.

任正非:华为有没有互联网精神不重要 能活下去才重要

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任正非:华为有没有互联网精神不重要   能活下去才重要. 本文为华为总裁任正非于2013年12月19日在企业业务座谈会上发表的讲话(有删节). 一、不要为我们有没有互联网精神去争论. 互联网有许多好的东西,我们要学习. 我们有属于适合自己发展的精神,只要适合自己就行. 五千年后,若果还有人想吃豆腐,就总会有人去磨豆腐的.

内部人建议华为炸掉研发金字塔,然后任正非给全公司发了封邮件⋯⋯

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钛媒体注:近日,华为内部署名“泥瓦客”的一名海龟程序员,从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易,并将这些问题形成了一篇文章发布在一本内部刊物上,然后这篇名为《华为该炸掉研发金字塔的时候了》的文章,又被转发到华为员工官方社区“心声社区”,激起了一场轰轰烈烈的内部讨论,更惊动了华为创始人& CEO任正非.

华为CEO任正非判断金融危机即将到来,上川普的日落法

- - 博客园_新闻
日前,华为以电邮讲话【2016】094 号文签发了任正非在质量与流程 IT 管理部员工座谈会上的讲话内容,在本次讲话中,任正非提醒内部:. 一是金融危机可能即将到来,一定要降低超长期库存和超长期欠款;. 二是以流程撑大流量的拍马屁行为,一律免职. 对质量与流程 IT 的下一步工作,任正非要求工作思路要围绕夯实 IPD/ISC/LTC/IFS 的目标来展开,具体包括:.

任正非:40亿学费师从IBM

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虚心学习,是一个国家、一个民族、一个企业崛起和发展壮大的必经之路,也是唯一之路. 任正非斥资40亿学费向IBM虔诚拜师学艺,历时五年,这种胸怀、格局与意志力,在中国5000年历史中无疑是空前的,在世界经济发展史上也极为罕见,这也正是华为之所以登上世界通讯科技巅峰的关键因素. 来源 |杨少龙专栏(ID:shangyepinglun).

任正非向习近平汇报发言(全文)

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在《新闻联播》中,任正非表示,. “一个人一辈子能做成一件事已经很不简单. ”不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步,很大程度上得益于其一条路走到底的坚持,28年来“对准一个城墙口持续冲锋”. 人民大会堂,习近平总书记发表重要讲话,李克强总理主持会议,两院院士齐聚一堂……在如此高规格的全国科技创新大会上,华为公司创始人、总裁任正非向中央汇报发言,不打官腔,不夸成绩.

任正非语录:企业发展就是要发展一批狼

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华为技术有限公司总裁任正非(资料图).   在很多人眼中,华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家,他也是一个思想家,是一条为了观念而战斗的硬汉. 他是那一代人奋斗的典范,也是后代人学习的榜样. 华为之所以成为中国民企的标杆,不仅仅是因为它用了 10 年时间从起步几万元扩张到 1000 倍的资产,更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人.