给初创小公司的几句话（一）

贝壳做程序员到现在，没去过国企（好吧，和他们有过合作，可实在看不惯他们的作派，死也不去），没去过外企（也是有合作，可惜英语太差），全在各种私企里面打转。从初创公司到中型外包都呆过，还曾是某初创公司的第一个员工，可惜结局不怎么好——关门了。初创公司的一些问题，可谓前仆后继，大家的死法差不多。当员工时，不好给老板直接提意见。现在私下里偷偷说说，有想开公司的当故事听吧。

    初创公司第一怕，就是没有经验。没有经验的程序员，没有经验的经理，所以很多事情都不知道怎么办，只能摸着石头过河。实话说，完全摸石头的，还不如不开了。最起码最起码，老板做什么，就必须熟悉这行。想干互联网，必须熟悉互联网。想干企业，就必须熟悉企业。没这个要求，不如不干。至于技术上没经验，可以找合适的程序员。如果老板熟悉互联网，很多做阿里巴巴阿，做腾讯之类的傻话都不会说出来了，他要做的一定是个没有的东西，或者说在中国没有，或者有，但是市场刚要起步。在一个饱和市场内挑战一个巨头，这和唐吉柯德挑战风车是一样的，能得到的只是海明威笔下的鱼骨头。

    初创公司没有人熟悉技术怎么办？这就要看你的公司类型了。如果你决定以业务为核心，可以找个诚实可靠（别说看人看不准，如果人看不准，公司哪里都会碰壁）有经验的程序员做主管，记得谈分红或者股份，然后放手给他。他会帮你管理的很好的。不过记得偶尔就他的做法咨询一下其他懂行的朋友。通常这类程序员最好是来自于大型企业IT部或者大型互联网公司，他们会把大型互联网公司的规范带过来。当然，也不要无条件的接受。先文档后程序，重测试轻代码之类的东西对初创是不适用的。起码要等公司有10来个程序员再回头补课。这些人构成的程序部是写不出什么天才程序的，但是可以有效廉价的把你要做的业务做起来。

    如果你决定以技术为核心（实话说，中国这种公司比例不高），你起码得有一个高手在手里，才能谈公司的问题。而且公司开起来，你得分给他很高比例的股份。大部分这类创业老板，都是自己就是高级程序员，觉得挺了解程序了。这种情况下的建议反过来，你要找熟悉市场的人，不要觉得你很熟悉市场。程序员不是一个典型用户，除非你的用户都是程序员，否则大部分的需求需要重新考虑，甚至商业模式都未必成立。
    初创公司最怕的情况，就是老板不懂技术，也不找人，胡乱指挥。贝壳呆的头家公司，现在已经关门了，所以说说问题也不大。老板决定做销售管理软件，实话说这个决定没什么问题，问题是老板的生产过程。他先找了三个程序员过来（两个新手一个老手，贝壳就是第一个员工，当时年轻，什么都不懂），然后请一个大学教授当顾问。由于大学老师都比较忙，因此他让其中一个比较有经验的程序员负责平时管理，不过还是按照员工待遇。然后他开始做需求，结果时间太少，需求做半本就开始做程序。一下就犯了大忌，需求未系统化。老程序员心知肚明，可是能说什么呢？自己连合伙人都不是，根本说不动老板。

    然后制定计划的时候，老程序员制定了一个相对保守的计划——这是当然，因为只有一个老程序员和两个新手，他怎么也不敢激进阿。老板当场否决，把时间提前了两个月，变成三个月完成，并且承诺会加派招程序员。又是一个大忌，拍脑袋决定周期，也没有标杆事件控制。当天我就看到老程序员白着脸进去黑着脸出来，然后很郁闷的修改时间。不过后面的事情好玩的很，程序员来一个走一个，基本留不住人。现在想起来，当时工资实在太低了。工资低是有理由的，贝壳当时基本什么都不会，光学SSH就学了一个多月——还基本不大会用。

    做产品的时候，考虑使用数据库，一下子居然挑中了oracle。现在反观，我也不知道怎么做的决策。用oracle做互联网的公司，目前为止我还没听说过第二家，因为oracle的长处在于事务和稳定性，而不是性能。由于维护麻烦，因此也没有买oracle自己的授权，而是第三方公司卖的5W的版本。就贝壳后来所知，oracle从未有这个级别的版本，他们的产品都是20W一个CPU，可以支持25个同步连接来卖的。天知道这个所谓第三方公司是怎么回事。由于配置麻烦（当时还是8），因此抽调我过去处理oracle的安装问题。贝壳就花了一个多月，把linux和oracle安装学了一遍。不过这一来，一个多月贝壳就基本没怎么写代码。一个初创公司一个员工一个月不写代码，可谓是很无谓的损失了。

    更夸张的是，由于老板考虑部署的时候，立足点都是——用户太多怎么办，压根没考虑过没用户的问题。所以他开始就自己买机器进行IDC部署。偏偏普通服务器他又觉得太贵，所以还自己装服务器。贝壳再跑了好几次电脑城，买服务器装。虽然采购还是按照采购流程走的，但是又大概一周不干程序。服务器终于全部搞定上线了，贝壳大概一个月花掉了。几个月过去，老板发现进度跟不上计划，就先推迟了发布计划，然后找大家紧急开会。结论是，他加速做需求，我们加班搞定代码。可是有用么？完全没用。下面几个月糊里糊涂，贝壳都不记得自己做了点啥了。发布计划一推再推，贝壳一点信心都没有，就辞职走人了。

    后来听说，在长达一年多的开发后，他们还是搞定了系统，并且正式上线销售。但是只有几个客户愿意付钱。坚持了一段时间，老板看实在赚不到钱，只有关门走人。

    回顾整个里面的问题，关键是外行领导内行。做顾问的教授是内行，但不是搞互联网的，又没时间。老程序员名义上是经理，却不能否决提议。实际上是最不懂互联网的老板自己在做决策，导致最关键的几个问题上，压根没有发现决策是错的。次之的问题，是为了省钱而浪费时间。程序员出价太低，招的都是新手。买oracle舍不得买原厂带服务的，非要自己搞。服务器都不买现成的，自己组装。这里面能节约的时间，绝对不是花钱能买到的。里面还有什么老板策划需求拍脑袋，听风就是雨，甚至要求我们做一个子功能，叫做"中国地图在线”之类的小事就不提了。

    虽说不想埋怨老板，不过贝壳确实在那家公司浪费了生命中的八个月，除了自学linux和oracle安装外没有剩下任何有用的技能。现在这段事情也被贝壳当作一个教训，很多事情不是看起来好就好的，如果事情看起来不靠谱，早点割肉退出不失为一个好的方案。

# 来源：shell's home

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