当领导者离去：苹果应该学习微软等的经验教训

- Thomas - Solidot

Shawn the R0ck 写道 "最近连线杂志刊登了一篇名为"当领导者的离去：苹果应该学习微软，Intel和Sun的经验和教训",文章中分析了三家公司的领导人离去后公司所经历的衰退：今天3490亿美元市值的Apple就像是昨天的微软：1999年末市值接近6000亿美刀.

成为领导者所需的转变

- - 透明思考 - Thoughts

（商业读书会第29期：HBR的文章. How Managers Become Leaders 和一本书的摘要. 被视为潜在领导者的角色之所以被认为有这种潜力，通常是因为他们过去做了一些正确的事. 然而恰好是这些正确的、使他们得到认可、带他们来到今天这一步的行为和特质，有可能阻碍他们成为真正意义上的领导者.

技术领导者即服务

- - 透明思考

八年前我写了一篇文章《 Tech Lead的三重人格》. 迄今为止为数众多的敏捷交付团队中，Tech Lead（技术领导者）对于交付的效能和质量起着至关重要的作用. 我在那篇文章中指出，Tech Lead需要扮演三种重要的角色：技术决策者、流程监督人、干扰过滤器. 一支团队能否有效采用架构最佳实践、交付流程最佳实践和项目运作最佳实践，很大程度上取决于Tech Lead把自己的工作完成得多好.

互联网是否需要新的领导者？

- ItTalks - 爱范儿 · Beats of Bits

Vision Mobile 的 Andreas Constantinou 在最近的一篇文章里，谈到了目前移动互联网领域的“寡头统治”的状态，并且认为打破寡头统治，保持互联网的开放性，需要一个新的领导者. 他认为，在过去 3 年里，苹果（Apple）和 Google 成为移动市场的主导，市场的版图由一种“公平选举”的状态过渡到“寡头统治”的状态.

《成为技术领导者》读书心得

- - 唐巧的技术博客

最近看完了温伯格的《成为技术领导者》，本书英文名叫《Becoming A Technical Leader》. 这是一本看起来很快，但是理解起来很慢的书，害怕自己看完书后过一段时间就忘了，于是我还是花时间整理了我阅读时的笔记和摘要. 图书一共有 24 个章节，分成 5 大部分. 有一些章节完全以讲故事的方式展开，另外有一些章节又是以罗列知识点的方式展开讨论.

如何才能成为一个好的技术领导者？

- - 程序师

近日，一名有超过15年软件开发经验的软件开发人员在Hacker News上提出了一个问题：如何才能成为一个好的技术领导者. 该问题一经提出，在不到一天的时间内就获得了160多条回复. 关于技术领导者应该具备的品质和管理技巧，网友们提出了各自的看法和建议，本文择要归纳如下. 如果不能从帮助团队获得满足感，那么就不要成为一名领导者.

怎样才能成为做事高效高质的领导者

- - IT瘾-yeeyan

众所周知，在各种报告会中，优秀的领导者们经常会被问到同一个问题：你想把一件事情做得又有质量又有效率吗. 这些领导者给出的当然都是肯定的答案. 在这二者之间，他们不会对任何一方作出妥协. 对于这些行事高效的领导者而言，犯错从来都不是他们的选择. 在不出现错误的基础上，他们做事时仍能保证质量和效率. 相对于平稳的公司运营模式，高效的公司运营模式现在更加受到公司领导者的青睐.

Vic Gundotra：乔布斯是我见过的最伟大的领导者

- iBeyond - 爱范儿 · Beats of Bits

Google 的高级副总裁 Vic Gundotra 在 Google+ 讲述了乔布斯的一件往事. 2008 年 1 月 6 号的一天，Vic Gundotra 在参加宗教活动，突然手机响了. 他看了看手机，上面显示的是“未知号码”，于是他选择了“忽略”. 在宗教活动过后，Vic 检查了一下手机短信.

为什么内向的人能够成为一名领导者（2）

- - 惜墨

如果你是一个内向的人，你害怕与陌生人打招呼，你害怕在舞台上讲话，你在人群中会感到不安. 这些并不是什么不好的事情，这是你的天性使然. 你不必强迫自己成为一个外向的人，即使这个世界更欢迎外向的人. 内向的人，朋友不多，但是一定会有一两个很要好的朋友，而且，很有可能是外向的人，所以，大多数时候，内向的人会羡慕自己的朋友能够左右逢源，在人际交往中如鱼得水，这些都是那么的自然.

为什么内向的人能够成为一名领导者（1）

- - 惜墨

大多数性格内向的人并不会特意的想要成为一个领导者. 因为这是他们的天性使然，不喜欢在人群中与人交流，因为他们会比较内向而不敢向外界吐露自己的内心. 但是，如果把他们放在一个领导者的岗位上面，他们也能成为一个很好地领导者. 许多领导者例如比尔盖茨，巴菲特，奥巴马等等都是内向的人. 因为好的领导者，并不需要非常的喧闹和外向，他们只需要沉着冷静和遇事不慌，这也是大多内向者所具有的特性.

当领导者离去：苹果应该学习微软等的经验教训

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