哈佛商业评论:一页纸说清战略
- - 互联网的那点事我的合伙人马茨·莱德豪森(Mats Lederhausen)曾是麦当劳(McDonald’s)的全球战略主管. 他向我介绍了“战略树”(Strategy Tree)这一概念. 该概念和大多数有用的东西一样,表面看来相当简单. 但它能让你认识到你到底想取得什么. 之所以用“树”作类比,是因为战略树中的各个 问题之间存在相互关联.
我的合伙人马茨·莱德豪森(Mats Lederhausen)曾是麦当劳(McDonald’s)的全球战略主管。他向我介绍了“战略树”(Strategy Tree)这一概念。该概念和大多数有用的东西一样,表面看来相当简单。但它能让你认识到你到底想取得什么。之所以用“树”作类比,是因为战略树中的各个 问题之间存在相互关联。从你为什么做某事的根本目的开始,然后将它与你的目标以及衡量进展的方式联系起来。用图来表示,战略树更像是一连串相邻的圆圈,如 下图所示:
归 根到底,战略树就是要针对企业提出“为什么、什么、谁、怎么”等问题,并将这些问题在一页纸上排列好,使其成为管理层或董事会手中有用的协调工具。这个概 念算不上新颖,属于一种常识,但却没有多少企业进行应用。上述几个问题有多种排列方式,不过我通常用以下四个问题来了解一家投资组合公司的总体状况:
1. 你为什么存在(你的目的是什么)?
2. 你的价值主张是什么?
3. 你要服务的对象是谁?
4. 你怎么判断自己在取得成功?
安东尼·詹,风险投资公司Cue Ball的首席执行官、执行合作人和创始人。
翻译:钱峰
© P迪的马仔 for 互联网的那点事, 2012. |
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