为什么创业公司要提高设计的优先级

标签: 专栏 设计 | 发表时间:2012-10-23 16:30 | 作者:chenlinyuan
出处:http://www.36kr.com

编者按:原文作者 Amber Leigh Turner是名视觉设计师。在 这篇文章中她认为创业公司应该提高设计的优先级,因为好的设计能吸引并保持用户注意力,这样会引发用户讨论,带来更多潜在用户最终提升你的收益。

你是正构想着创业点子?或是已开始自己的一番事业?无论是哪种,我都想问问,设计会是你们的优先级吗?

得到的回答多半会是否定的。对于绝大多数技术型初创公司而言,还是将精力聚焦在产品上,让它更好地服务目标客户群。确实应该这样做,但是呢,在总想着抬高盈利和融资的优先级时,你也该考虑提升设计的优先级。

“什么?你说设计?我又不是一个设计师。”是,我能听见你内心在狂叫。绝大多数技术型初创公司的创始人都不是设计师,我懂的。但这甚至就是你该提高设计优先级的理由之一(你完全可以雇个设计师来做这些)。

提高设计优先级会能让你的营销得到出乎意外的效果,用户对你的看法到最后会影响你的收益。如果让我用5秒时间给出理由,我会说:一个好设计能吸引并维持用户注意力。

就像肢体语言是人们面对面时的一种沟通形式一样,在网页中设计也是一种视觉交互形式。你网站上有一堆描述性的文字在介绍你们的产品和服务吧,那如果将那些文字全都去掉呢?你的网页还能传达出相近的意思吗?

用设计来引人注目是不错的方式,有时“怎么说”比“说什么”更重要。这点对于技术型初创公司也是如此。

我们处在一个不断有技术变革,每天都有新应用和新网站上线的时代。但越来越多的用户发现他们总看见类似的东西,设计很像,文案也差不多:都是在说“能给你绝妙的用户体验,让你生活变得简单”。

要想脱颖而出就看你怎样利用设计来吸引用户注意并能让他们保持兴奋。这种注意力会带来好事:他们会讨论你的产品/服务,做你的品牌大使向身边人分享,这样就能吸引更多潜在顾客,形成一个正反馈。最终你会得到更多用户和收益。

当你对产品的每一处都精心设计后,很自然地就留下了一系列的能引起消费者注意力的视觉线索。如果做得好的话,你就能在传递重要信息的同时,吸引并保持用户注意力。消费者注意力可是每个初创公司都在争夺的啊。如果用户能在你身上多保持几秒注意力,那恭喜你,你得到了很稀有的东西:用户兴奋(excitement)。好的设计会触发人们的兴奋,它没有添加额外的语言文字就能让沟通更加有效。

当你提高设计的优先级后,就相当于告诉潜在用户你是新鲜的,很与众不同,很专业,你对你提供的服务很认真。它表明你能理解用户需求,你能花时间和精力去做调研并优化你的产品。

洋洋洒洒说了这么多,解释设计重要性的最好方式还是举例抛出几个将设计优先级抬得很高的成功公司。

Square

Square是我说到设计优先级时总喜欢提的例子。它让支付变得简单,收费机制也很透明。

最吸引人的还是他们所用的设计来呈现他们的服务。Square设计了一个Logo,与它的名字非常匹配,然后到处使用它。在刷卡器,在网站中,甚至是在刷卡器的包装也是这种统一的圆角方形。竞争对手Paypal也在Square身上学到很多,不信你看下图。

除了它的包装设计,网站也很简洁。Square刷卡器的一个大卖点就是能立马使用且极易上手。它们的网站也将这个理念贯彻到底了,很精准且好不冗余地呈现顾客想要了解的信息。在顾客个人账号主页中,直接呈现用户资金流,而无需顾客历经多重选项和链接才能看到。

Square以它的简洁设计吸引用户注意力,并用一致性的体验让顾客强化对品牌的认知,并获得消费者信任。

Foodspotting

提高设计的优先级永远不会为时过晚。这里把 Foodspotting作为例子。我的意思并不是说他们之前不重视设计,而是现在他们真正将设计的优先级抬到很高的地位了。

Foodspotting服务核心是款移动应用,但他们在对App改版后也没忘了对网站进行改版(下图左侧为改版前,右侧为改版后)。将原先繁冗的地方去掉,选择更简单的布局,让用户关注点在食物图片而不是地图上。

正如其创始人Alexa Andrzejewski在她博客中所说,他们希望让用户体验保持统一,而这项统一工作就得通过设计来完成的。

尾声

看看那些初创公司在营销和宣传上都投入了不少钱,而这其中的一部分完全可以投入到设计和视觉传达工作中。当设计的优先级被提高时,你的顾客是能感知到的。你引起了他们的注意,他们会表现出来,和朋友们谈论和分享。好的设计让你看起来很出色,并且会让用户更加留意你的服务,这些都会反过来帮你增收和盈利。好的设计能在视觉交互中吸引并让用户保持注意力。

除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自 36氪

编程马拉松

相关 [创业公司 设计] 推荐:

为什么创业公司要提高设计的优先级

- - 36氪
编者按:原文作者 Amber Leigh Turner是名视觉设计师. 在 这篇文章中她认为创业公司应该提高设计的优先级,因为好的设计能吸引并保持用户注意力,这样会引发用户讨论,带来更多潜在用户最终提升你的收益. 无论是哪种,我都想问问,设计会是你们的优先级吗. 对于绝大多数技术型初创公司而言,还是将精力聚焦在产品上,让它更好地服务目标客户群.

Google 大厨的创业公司

- scaoen - 爱范儿 · Beats of Bits
人说“近朱者赤,近墨者黑”,大厨和科技能碰撞出什么火花. Google 的两位前任大厨 Nate Keller 和 Mirit Cohen 显然也被硅谷的创业文化深深影响,2008 年自立门户开了一家创业公司  Gastronaut,业务是——做菜. Gastronaut 这名字就够 Geek,右图就是公司 logo,难道是 Google + Astronaut 的缩写.

创业公司打工指南

- chenhua - 阮一峰的网络日志
创业公司最大的苦恼之一,就是雇不到优秀程序员. 为什么优秀程序员宁愿去微软公司,也不愿意去创业公司打工. 因为他们了解微软,而对创业公司则是一点把握也没有. 为了解决这个难题,上周四晚上,风险投资公司Y Combinator举办了一个见面会"Work at a Startup",让创业公司与程序员直接见面,增进彼此的了解.

创业公司如何挑选员工

- 小宇 - Tech2IPO
当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说“招聘比你聪明的人”或者“找那些有名的人”. 这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准. 人们总想找到出奇聪明和出色的人,这对于早起的创业公司还不够. 创业公司还需要那些有着额外亮点的人才. 作为小的创业公司,我认为应该去寻找有以下特征的人才:. 这些人愿意去深入到一个问题中并设法解决问题,并负责那些别人不愿意做的事情.

创业公司如何被收购?

- eating - 每日鲜果精选
为什么一些创业公司被大公司并购,而另外一些创业公司没有获得这些机会呢. 让我们来做一个假设,并来思考一下这个问题.  假如你有两家创业公司,条件基本一致,那么有什么因素可以让一家比另外一家更容易获得并购的机会呢. 我认为其中一个重要的因素是并购方对于可能并购的两家公司拥有偏见,而导致这种偏见的原因往往是并购方对于一家公司的了解比另外一家要深入.

创业公司成功Pivot的秘密

- 罗智中 - 36氪
编者按:James Altucher是一位投资人、作者、程序员兼创业人士. 同时也是资产管理公司Formula Capital的总经理,曾写过6本关于投资的书. 此人经常会写一些经验类的文章给创业者和投资人,文风幽默犀利(不及阿灵顿). 另推荐两篇他的文章《如何成为世界上最好的创业者》和《创业者如何创造自己的好运》.

创业公司财务怎么做?

- - 知乎每日精选
正文 打个广告先,知乎新书《金钱有术》已在亚马逊开始预售. 《知乎金融选修课:金钱有术》 知乎【摘要 书评 试读】图书. 我的知乎之路是从一本杂志开始的,那是2011年年底吧,新周刊的一期杂志提到了一个叫知乎新网站,我那时正迷新周刊,又有点时间,就申请了邀请码,一上就是三年,这三年经历了很多,有了一个聪明可爱的女儿,也结识了一群志同道合的朋友,看到了知乎的成长(这中间当然也有些风风雨雨,不过本人宅男一枚,老老实实的码字看贴,基本没参与).

创业公司的股权分配

- - CSDN博客研发管理推荐文章
导读:创业公司应该如何分配股权. 一般标准是谁最重要谁就该最多股份. 比如:产品型团队,工程师拿最多股份. 商业模式型,那会融资的就应该拿最多股份. 这几天网上流传一篇文章,叫初创企业如何分配股份期权,里面说到硅谷一般原则如下:. 1、外聘CEO :5%到8%;. 2、副总0.8%到1.3%;. 3、一线管理人员 0.25%;.

创业公司老板管理常识

- - 服务器运维与网站架构|Linux运维|X研究
本文摘录并整理自创业家杂志. 招三流学历一流素质的人才,干二流的工作,发一流的工资. 大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下. 宁可漏过一千,不可错招一个. 对于下岗职工我个人有一定偏见. 大部分下岗职工,特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹,觉得社会对他不公,而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司,觉得公司给他什么福利都是应该的,别人都欠他的,很难融入新公司,踏实肯干的占少一部分.

创业公司观察:25家你不能错过的NYC创业公司! (1-5)

- Bowen - 互联网的那点事
NYC的创业氛围真是热火朝天,每天都有疲倦的银行家离开华尔街投入到创业的大军中. DogPatch Labs 和 General Assembly等孵化器潜藏着很多创业家并帮助他们有朝一日能一飞冲天. TechStars NYC 的申请人从600增长到了1000, TechCrunch的Mike Arrington说他最为NYC 2011 Disrupt大赛的创业公司感到骄傲.