产品
- - 人月神话的BLOG最近一直在思考产品规划和产品设计研发的事情，原来谈的比较多的都是关于咨询和实施方面的内容，而对于软件和信息化行业来说，真正可持续的盈利模式仍然是有核心竞争力的产品，能够在垂直细分领域具备有定价权解决实际业务核心问题的产品. 有时候我们在考虑类似ERP类综合管理软件产品化的困难，但是实际在某个垂直细分领域，进行核心产品开发并实现产品化是完全可行的思路.
打造一款好产品
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随笔文章
| 发表时间：2012-12-12 19:43 | 作者：人月神话
出处：http://blog.sina.com.cn/cmmi
最近我一直在对我们以前在SOA和云计算已有的实践做回顾和总结，也在陆续的看Hadoop大数据年会，架构师大会等相关资料，为明年的产品选点，已有技术的整合做准备工作。回过头来看，这两三年基本都折腾在客户第一现场，天天围绕着项目在转，考虑着签单和回款，真正心思放在产品规划和研发的时间越来越少，当我们将大量重心放在项目咨询和实施上的时候，具体的产品研发和产品化就越来越薄弱，直接影响到团队长远的核心竞争力。
我一直强调市场驱动研发，业务驱动技术，我们多年的项目咨询和实施经验当然是很有用的，其核心的价值就是真正搞清楚了客户究竟想要什么？这些业务需求如何转换为技术需求？需要哪些技术来支撑？而不是搞一个纯粹的技术堆砌的产品出来，最终没人买单。大而全和少而精，那么我们宁愿做少而精，解决特定场景特定问题的精品，做到这方面的专家。这个过程很艰难，需要大量的坚持，不算的试验和实践，如果我们轻易的选点错误往往浪费的不仅仅是我们的人力资源，而是时间。随着各自开源产品的推进，可以看到技术往往已经不再是秘不可知，而是随时时间大家对技术的深入度，对各种细节（性能，安全，高可靠，高可用，扩展）等的精益求精。
我们对技术的研究往往容易犯的错误就是无法真正深入，这一方面是受到本身项目的影响，项目经验和内容没有沉淀到产品层面，或者是选点太泛，多头并进，导致多而杂而不是少而精。做任何研发，仅仅是满足单个项目的需求往往容易，但是要拿出一个好的产品往往很难，我们很多时候把产品理解为一种可配置和对各种业务场景的覆盖度，那是大公司的做法，而真正的小团队一定要关注细分和收缩。有所为容易，而有所不为难，真正在面对市场的时候勇于说不，勇于面对短期诱惑的时候有更加长远的思考才是一个产品经理应有的思维。打造一款好的产品并不仅仅是一种经济价值的实现，而是个人自我实现和社会价值的升华。
我们有多少时候能够冥思苦想一个技术难题，一个算法，一个假设和验证，能够真正的有把一件事情做到极致的专注精神，能够真正意识到自己的工作是极具调整的创造性劳动，能够为一个个产品原型和迭代版本而兴奋不已，讲直接决定了我们是否能够真正的打造一款好产品。路漫漫，仅以此文反省和激励。
青春就应该这样绽放 游戏测试：三国时期谁是你最好的兄弟！！ 你不得不信的星座秘密 
我一直强调市场驱动研发，业务驱动技术，我们多年的项目咨询和实施经验当然是很有用的，其核心的价值就是真正搞清楚了客户究竟想要什么？这些业务需求如何转换为技术需求？需要哪些技术来支撑？而不是搞一个纯粹的技术堆砌的产品出来，最终没人买单。大而全和少而精，那么我们宁愿做少而精，解决特定场景特定问题的精品，做到这方面的专家。这个过程很艰难，需要大量的坚持，不算的试验和实践，如果我们轻易的选点错误往往浪费的不仅仅是我们的人力资源，而是时间。随着各自开源产品的推进，可以看到技术往往已经不再是秘不可知，而是随时时间大家对技术的深入度，对各种细节（性能，安全，高可靠，高可用，扩展）等的精益求精。
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