科研团队的规模、成员多样性与产出

如何构建一支有效的团队，发挥每个成员的最大功效，这是许多领域面临的共同问题，在科研领域也不例外。一方面，在这个倡导交叉领域研究的年代，来自不同领域的研究者可能擦出新的火花。另一方面，正如俗话所说的“隔行如隔山”，不同学科背景造成的思维方式差异也可能影响到沟通的效率。近期的一项追踪 研究考察了科研团队的规模、成员多样性和成果产出之间的关系。

来自杜克大学的Cummings等人追踪了549个在2000-2004年间获得美国国家科学基金资助的研究团队，这些研究团队平均包括5名主要研究者（PI）以及他们的学生，来自2所大学或研究机构，来自2-3个学科。2009年，研究者统计了这些研究团队发表论文的数量，并考察了团队成果与团队组成之间的关系。

总体来讲，规模更大的团队更加高产，团队多样性则影响不大。不过把这两个因素放到一起考虑，就出现了有趣的结果：团队多样性程度会削弱人数规模的边际效益。换句话说，团队组成差异较大时，增加团队人数的好处有所下降。

除此之外，研究者还访谈了55名PI在项目研究过程中的感受。许多人均表示在研究中遇到了沟通问题，其中64%的人将其归结于团队组成的多样性，34%的人将其归结于团队规模过大。这些问题阻碍了信息在团队内的流通，在一些情况下甚至导致研究团队不欢而散。

研究者表示，本研究的结论能否推广到其它类型的团队还有待进一步检验，不过至少表明了团队组成对于团队绩效存在复杂的影响。也许需要找到更有效的方法，才能整合来自不同背景的成员，充分发挥他们的作用。

这项研究发表在Psychological Science上。

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