为什么某些团队比其他团队更聪明

团队

- Lorna - 坏脾气的小肥

我最近心情起落比较大，如果把时间线再拉长一点，则是去年多自负，今年多自责. 冷静下来的时候也会想，我能不能做得更好. 每一个团队都有它的长处，有它的短处，对于团队的缺陷首先要问自己几个问题：. 1、有没有激励大家全心全意地认同和投入这个项目. 2、有没有分工合理，使每个人认同和投入自己的任务. 3、他的缺陷是否可以通过工作指导、严格督促，在半年或一年时间里自我完善.

团队管理101招

- 狂之想 - C++博客-牵着老婆满街逛

转载自：http://www.iteer.net/modules/doc/article.php?storyid=1402. 无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标.

DBA团队的使命

- 2sin18 - Alibaba DBA Team

DBA团队的使命：提供高可用、高性能、可扩展的数据存储服务. 高可用：可用性是运维的根本，我们不管做什么事情，都要把可用性放在第一位. 高性能：对性能的关注是我们一直坚持、做的最好的一面，仍需要继续做到极致. 可扩展：也就是最适合的，易部署，可线形透明伸缩. 数据存储：不只是关注某个数据库本身，是基于对各种最先进的数据存储技术的精深理解，提供最专业的服务.

谈团队知识管理

- - 人月神话的BLOG

如果要谈学习型团队，那么团队知识管理就相当重要，团队知识管理介于企业知识管理和个人知识管理之间，核心是知识能够成为整个团队的资产，并为团队创造价值. 今年在团队知识管理上，重点就是按照cmmi的一些思路，形成指导书，规范流程，工具模板，培训教材，检查单的完整知识库积累. 明确各个岗位职责和分工边界，能够按着规范流程做事情，大量前期积累的知识库又能够帮助团队成员快速的学习和解决问题.

谈技术团队目标

- - Tim[后端技术]

技术主管新年想得最多的一件事必定是如何比上一年做得更好. 宏大的目标设定每个团队都会做，谈几个不引人注意的小问题. 见过一些技术团队将计划定义为“按时完成需求”，需求驱动并没有什么不对，但是研发工作仅考虑被动需求的话是很难做好. 之前完成的许多需求有什么共性. 经常出问题/bug/故障的项目/功能/模块是哪些.

团队沟通杂感

- - 人月神话的BLOG

随时随地的短时间的，快速迭代的培训和教练作用远远大于正规的系统培训. 系统性培训一个是针对性往往弱，另外一个就是对团队成员有较高的要求，即自我强烈的系统性学习欲望. 走动时管理目的是及时的发现各种问题和团队技能之欠缺点，有针对性的进行沟通和经验传递，这需要团队管理者有敏锐的洞察力，不能脱离到团队工作事务之外.

某种理想的团队

- - 博客园_知识库

　　（这篇文字灵感缘起于昨天发的一条半开玩笑半自嘲的微博，由于设置了IFTTT被同步到我的 Twitter上，又被欢乐地转发了很多，估计是触发了某种有趣的共鸣）. 现在我招聘已经被逼成这样了：先发自己和团队成员的简历给候选人，看你有没有兴趣跟一群这样水准的人一起做事，然后我争取到“面试你的机会”.

敏捷团队工作流

- - IT瘾-dev

站会中的内容是每天工作的开始，也是对昨天工作的回顾. 一般会由团队的某位成员主持，这位主持人有责任让电子系统上的story卡片和看板上的保持一致. 站会上，大家依看板从右至左依次更新自己负责story的状态，如果遇到阻碍，应该在站会上及时提出，团队之中的成员如果能提供帮助，应该在站会之后，组织解决方案的讨论.

2011 年，移动互联网的风行涌现出了如 Color 般疯狂的点子，也有像 Flipboard 那样细心耕耘的产品. 当好主意付诸于现实，市场会做出最冷静的判断. 但是它也仅仅只是公众视野中的表象. 一个新产品的成功，不能脱离眼界宽广、长袖善舞的核心团队. 2011年，我们关注了不少出色的团队，Google+ 团队颠覆了人们对 Google “社交无能”的认知，并用精巧地整合了大量自有产品；小米团队用它的市场触觉及侵略性，搅动了国内移动市场；唐茶在电子阅读市场精益求精，走出了内容发布的新模式；知乎用做媒体及点对点的邀请的方式运营精品社区，实现真实沟通的价值；Square 用完美的软硬件设计，用小额支付的切入点实现技术与商业的结合.