2021年，建中台不是选择题

无论是市场的持续关注，还是业务层面的变革讨论，中台还要不要建以及怎么建，都是摆在各大公司老板面前，需要深入评估的事。

如果建中台的核心目标是提升效率和降低成本，那么，中台到底要不要建，或许就会清晰很多，剩下的则是要考虑谁适合建，以及怎么建？

中台的价值

“拆中台”的讨论源于元旦之前，张勇在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。

阿里终究是阿里，张勇一句话就能掀起圈内圈外对“拆中台”的高度关注。

作为建中台的祖师爷，阿里提出中台架构已经5年，无论是最早的建中台，亦或是2018年，建业务中台和数据中台，阿里关于中台的一举一动都成为风向标。5年后，阿里开始重新审视中台价值，是中台存在的价值消失？还是中台需要基于业务重新变革？

互联网巨头里，阿里率先提出建中台。

当时，阿里拥有淘宝、天猫、支付宝等众多业务线，这不仅意味着每一个业务都是明星级项目，更代表着这需要一支超级庞大的团队。重复的业务线，庞大的人力成本，下降的效率促使阿里开始正视大量协同的要求。

直至2015年，马云到芬兰游戏公司Supercell参观，并诧异于一个不到200人的公司能够创造15亿美金利润，核心原因是他们把游戏开发过程中，要用的一些通用的游戏素材和算法整理出来，把这些作为工具提供给所有的小团队。

于是阿里下定决心建中台。 到2018年下半年，腾讯、百度、京东、字节跳动、美团、滴滴等互联网巨头，纷纷开启以中台为核心的组织变革。中台至此正式出圈。

中台建设的初衷，是为了提升效率、降低成本，之所以在大平台大公司率先开始，是因为，这些公司的业务体系已经成长的非常庞大，业务单元之间没有形成有效协同，大量同质化的数据沉淀在各自的模块里无法实现复用，使得业务之间是割裂的，效率难以提升。所以，中台到底是什么？业内达成共识的是：

首先，这是企业内部可以复用的技术平台和共用的组织平台；

其次，数据资产是“标准化”、“可复用的”；

第三，建立中台的目的是能够解决企业组织臃肿，提升组织运行效率，最终实现降本增效的目标。

所以，中台的价值由此可见一斑。于是，在巨头的带动效应下，“建中台”的声音甚嚣尘上，并由此涌现一批以协助企业建中台为主营业务的数据智能服务公司。

2015年，曾经参与了阿里巴巴第一代大数据平台的规划与建设，打造了集团统一数据标准与数据安全体系的陈吉平，从任职了11年的阿里巴巴离职，并联合另外两位阿里好友（宁海元、徐进挺）成立了袋鼠云，主要为企业提供数据智能服务。5年过去，据公开数据，“袋数云”最新一轮融资是在2019年12月获数亿元B轮融资。

关于中台价值的讨论此消彼长，基于此，记者也询问了行业内相关企业的看法，其中作为头部企业之一的袋鼠云认为， 中台是一定存在价值的，因为可以避免重复建设，提升开发效率、发掘数据价值。数据中台应该实现平台化、资产化、服务化，聚焦数智场景，赋能行业生态，让数据产生价值。其他企业如杭州数澜、云徙、奇点云表示了类似的看法。

在条件具备的情况下，建中台是必选题

多家数据智能服务公司和已经完成中台建设阶段性目标的公司，对于“阿里拆中台的”态度都比较明确，不跟风，不炒作，坚持做自己。

“中台的价值是毋庸置疑的，我们已经完成了数据中台的一期建设，接下来会布局下一期的目标，核心是明确什么样的公司需要建数据中台。”一位互联网金融公司的CTO说。

在接受记者采访时，他告诉记者，结合自己一年多建中台的经验，他认为，建数据中台要有两个必要条件，“足够丰富的数据沉淀，有多个大数据场景的需求，这两个条件缺一不可。”

事实上，中台本身并不能直接产生业务价值，中台的价值是支撑快速实现数据应用。如果没有大量数据的沉淀，甚至数据没有实现多维度，且公司业务也没有3个以上的应用场景，建中台的意义就不大。

究竟哪些行业适合建中台？这位CTO认为，每一个行业都有可能。

某龙头券商在建中台的时候，目标非常明确。不同于银行的存贷业务，证券的实时数据都是客户交易数据，且证券单客户交易频率远高于银行，因此，他们需要快速处理事件和响应客户需求，对系统实时分析的要求高。所以证券建中台的目标就是向实时化迭代，提高响应速度和运营精细化程度，这对数据中台和业务系统提出很高的要求，建设数据中台的项目分两期进行，一是实时数仓建设，二是大数据开发平台建设。

不止是券商，反观我们现在的生活，金融、零售、住房、医疗、文旅等各行各业已经越来越智能，因为数据的价值通过中台得以最大化的呈现，需求侧对中台建设的迫切诉求其根本原因就是本身的商业模式变化，互联网转型需求，即在直接面对C端消费者的时候，需要能够更加敏捷的为客户提供各种服务能力，能够快速的衍生新的商业或服务模式。

“建中台是个长期的事情，不仅仅是时间成本，还有大量的预算才能支撑，在建中台前确实要想明白。”上述CTO提醒道。

中台建设的3大趋势

如果仔细品品张勇对拆中台的想法，会注意，其实后半段才是张勇对中台未来的期望，“现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。”核心关键词是把中台变薄。

什么样的公司适合薄中台？袋鼠云认为战略管控型组织适合薄中台，经营管控型组织适合集中式的中台。

这两类公司在细分纬度上，确实有比较明显的区别，也决定了建中台时的目标是不一样的。

l  战略管控型组织是指侧重于对下属单位人、财、务等内部数据的汇聚和分析，通过中台建设，能够及时、准确、全面、动态的了解下属单位的经营状况。这种多数是弱集权，在应用方面是基于数据基础进行风险管控、投融资决策、绩效考核等等。该组织下的业务多数相对独立、关联性不大。

l  经营管控型组织则是希望通过中台的管理创新，实现组织和业务的模式重构，也更加侧重业务场景的实际应用，强化数据对业务的再支持，比如消费者洞察、产供销协同优化、精准营销、异业联盟等等。该组织下的业务多数关联性较强。

在对中台价值深刻认知以后，可以预见的是，中台市场会在2021年持续做大，越来越多的企业会开始结合自身业务建中台，也会有越来越多的服务商提供解决方案，未来中台市场或呈现三大趋势：

趋势一：巨头的中台是为自身业务做支撑

5年过去，中台建设已经进入深水区，随着阿里、腾讯等互联网巨头对中台价值认知的逐渐深化，未来中互联网巨头的中台建设目标更多的是为自身运营、解决方案的构建提供支撑。

比如阿里的一位中台架构师就表示，现在阿里就是要求把最抽象的部分留在中台，中台就剩下很薄的一层，通过这几年沉淀下来的通用能力来提高效率，可以大大减少人力。

趋势二：中小企业需要SaaS化的中台产品

不仅仅是大企业，中小企业对中台建设也会有越来越明显的需求，但囿于人才、成本的各方面因素的制约，中小企业不会贸然上中台，需求端自发产生的需求会倒逼供给端产品的开发，虽然行业不同、阶段不同，但对中台的价值认同是一致的。如果数据中台能够成为像saas一样的产品，再结合自己的实际业务，进行具体场景的开发，对中小企业来说，时间成本和预算成本都会实现双下降。

趋势三：数智化产品方案提供商将迎来大考

有研究机构预计2021年，中台建设的市场增长率将达到30%以上，国内总体市场规模将突破50亿元。同时，厂商之间的竞争压力会大大减少，由此可见，有实力的中台厂商将会迎来一个难得的发展机遇期。

伴随中台野蛮生长的这几年，数据智能服务供应商也是参差不齐。2020年，袋数云发布了云原生数据中台数栈DTinsight4.0，为企业提供数智化转型基础设施平台。该平台具备数据平台、数据资产、数据服务、算法智能等核心能力，真正拥有自主可控的云原生数据中台核心技术。 即便是中台厂商的大发展期，真正具备为客户提供解决方案并且能够实现制定行业标准、为行业赋能的公司将成为市场的宠儿。

有专家指出，企业数字化已经成为所有企业都必须正视的问题，作为一项浩瀚的系统工程，能独立完成整个工程的服务商是不存在的。记者也观察到，袋数云在此前召开的2020DDIC数智+行业峰会上强调，袋鼠云会以数栈DTinsight为基，联合各行业ISV进行生态合作，共创联合解决方案，或许也是看到了这个合作共赢的趋势。

阿里拆中台的想法虽然引起了业内的大讨论，但关于中台发展的趋势也在经历了市场的多方考验之后，逐渐向更为清晰的方向发展。无论是良渚古城遗址公园智慧景区抑或是头部银行、龙头券商积极拥抱中台的大胆尝试， 不同场景不同行业对于数字化的重视，都在向市场释放一个信号，2021年，中台建设还会是选择题吗？

*文中图源于百度图片