最近Telegram聊天软件上的机器人火了，因为很强大，很多点子可以在这上实现，甚至可以开始创业. 利用Telegram机器人开始创业：启发您的创新点子. 数字化时代为全球的企业家开启了无数的机会，其中最吸引人的之一就是聊天机器人的崛起. 每天有数十亿的人使用即时消息应用，没有比这更好的平台让你开始你的 创业旅程：一个已经赢得了数百万人的兴趣和信任的平台，Telegram.

本文来自微信公众号： 探索与争鸣杂志 （ID：tansuoyuzhengming），作者：陈爱茹 中国社会科学院大学新闻传播学院硕士研究生，原文标题：《陈爱茹 | “赚钱跟捡钱差不多”：那些在县城“赶风”的创客们 | 首发·深度调研①》，头图来自：视觉中国. 数字经济改变了传统的生产模式，在疫情期间给众多生产商带来销路，同时也形塑了新的经营模式.

各大互联网企业趋之若鹜地开始了中台建设. 本文的笔者就中台理念、中台建设原则、什么样的企业才适合中台建设等分享了自己的观点. 2010年的中国（深圳）IT领袖峰会上，BAT三家的当家人发表了对于云计算的看法：. 马化腾：云计算需要到“阿凡达”时代才能实现，现在说确实太早了. 马云：如果我们不做云计算，将来会死掉.

CEO的邮件风格，也能体现出一定的公司治理之道. 随着初创型经济中扁平化管理的应用以及在远程办公越来越盛行的背景下，清晰异步的沟通交流对当代管理者而言，成为了一项越来越重要的必备技能. 虽然有类似Slack等团队协作工具的推出和广泛运用，但电子邮件这个既传统又最耐用的数字交流工具，仍然发挥着其举足轻重的作用.

让你的创意进化 (大多数创意来自实现过程). 理解你的用户 (许多成功的创业公司创造了创业者所需的东西). 让一部分用户爱上你比让大部分用户忧喜参半更好. 提供出人意料的优质客户服务. 有利可图 (足以支付创始人的生活费). 避免分心 (the worst type are those that pay money like day jobs and consulting).

投资人会比较喜欢什么类型的方向或者企业，可以从一些投资公司的行为大致做下了解. 以下信来自  经纬2017年终盘点：Come Hell or High Water. 凹凸租车：共享经济型租车服务. 猿辅导：K12在线辅导班. 上海STEM云中心：STEM教育. 嘉席：米其林大师O2O平台. 路客旅行：当地旅游服务预订.

2017年9月15日，西默科技召开B轮融资新闻发布会，发布会上，CEO黄基明宣布，西默获得由兰博尔集团独家注资的1.56亿B轮融资，这是智能家居行业内迄今为止获得的最大一笔投资. 谁能想到，已拥有17年经验的创业“老司机”黄基明，曾经还摆过地摊儿. 2000年黄基明开始创业，身为广东人在河南上大学，于是做起了从广东拿旧电脑到河南卖的生意.

命运的奇妙之处，就在于它一开始的莽撞、道路的迷惑和结果的出人意料. 我得承认，6年前，当华为开始正而八经做精品手机的时候，我们莽撞地在2011年喊出“世界前三玩家”的口号，那时候我们有那么一点将信将疑. 那时候我们还反复思忖“定制机”的价值、我们还反复纠结企业基因，因为纵观世界企业，鲜见2B业务成功的企业能在2C也同样成功.

J.P.摩根最新的280 页研究报告《大数据和 AI 策略——面向投资的机器学习和另类数据方法》，极为详尽地梳理、评述、预测了对冲基金和投资者使用机器学习技术利用、分析另类数据的现状与未来，对于一切关注这一新兴大趋势的人们、一切投资者都有重要的借鉴意义. 大数据，特别是另类数据集的构建和利用，已经极大地改变了投资领域的面貌.

创业最开始的时候，是最难的时候，此时，从0到1，从无到有，做的是自己不曾做过的事情，所以，我们称之为创业. 对于早期的技术而言，不要大而全，不用高精尖，先按需求实现，活下来再说. 我们需要考虑的是哪些可以用云服务，哪些可以直接用现成的开源方案或技术，哪些需要自己开发； 我们可以粗旷一些，要的是快速出活，让产品活下来.

好的会议是能产出成果且每个人能按计划执行，而糟糕的会议是在浪费每个人的时间. 一个典型糟糕的会议特征是，有人在开会期间处理邮件、微信、玩手机. 有人说，创业公司开会是在浪费时间，如果每天的会议都是 CEO 开动员大会，那显然是浪费时间的. 这篇文章说的开会，并不是领导一个人在台上「我简单讲三点」的一对多讲话，而是汇集集体智慧的会议，比如头脑风暴，比如讨论执行方案、讨论产品功能、市场推广等.

译者导读：这篇文章主要在叙述有关 SaaS 创业，作者这里提出的五种方法分别对应了不同的产品类型，含括了从 Snapchat 针对个人用户到 Salesforce 针对大企业用户的类型，更生动的用各种动物作为比喻，试图让读者容易理解每种策略背后的想法，以及适合的客群. 不久前我朋友 Boris Wertz（同时也是 Clio，Jobber 和 Unbounce 的共同投资人）写了一篇不错的文章—「创造一个年收入一亿公司的唯二方法」.

钛媒体注：本文作者是青云QingCloud联合创始人兼CEO黄允松，作为一个在云计算方面有多年从业经验的创业者，他对云计算的未来提出了三个预测，本文浓缩了他在实践中总结的经验、对行业的观察以及对未来的思考. 这也是黄允松专栏的第一篇哦，欢迎持续关注. 今天想和大家分享一下我从业这么多年，对于 IT 行业过去发展的一些看法以及对云计算未来发展的一些思考.

本文英文版来自海外著名的产品博客"MindTheProduct", 中文版由天地会珠海分舵进行编译. 开门见山的说吧：我喜欢看板. 但主要原因并非人们常说的那一套：既不是因为它是一个可视化的管理工具，也不是因为它能帮我们更好的对进度进行把控，更不是因为它所谓的自我管理的优秀特性. 我喜欢看板的主要原因其实很简单，就是因为它让我在我的产品打造团队中根本不需要引入额外的项目管理的角色.

很久没有静下心考虑一个话题了，小飞机邀请，我整体考虑一下. 恰好这个问题也是我经常被朋友问到的，特别是作为产品经理，许多入门者或者想要入门的学生朋友，对于BAT这类大公司和创业公司之间的选择，是觉得非常头痛的. 实际上这种焦虑思考是值得的，因为对于产品经理这类软性工作来说，初期选择很大程度上决定未来成长速度甚至潜力天花板，技术岗位（程序员、设计师）就不太一样，就哪儿做都没事，出来继续有一技傍身.

它已经热到就连文艺界的蒋方舟，也有 一些话想对大家说，“感觉北京已经疯了，似乎网龄超过五年，年龄低于三十，认字三千左右，英语四六级上下，知道KK，出入过媒体互联网和广告公司的朋友们都创业了，弄潮了，跟天使投资人喝咖啡了”. 虽然略显浮夸，但整个行业的忙碌景象却被记录其中. IDG资本合伙人李丰在硅谷高校行中便谈到，去年应该是中国投资的泡沫年，各种记录反复被刷新，小米为极限，这是之前从没发生过的.

每到年底，YouTube 和 Google 都会发布总结过去一年的创意视频，而今年，Facebook 也加入了这一行列. 一起通过他们的视野，重温这颗星球的2015年. Google：A Year in Search “2015年，我们提出的问题，反映了我们是怎样的人. 在 Google 的年度视频里，他们用搜索框里出现的9个问题串联起了这一整年的热门事件.

最近面试了很多技术人员，其中不少之前的工作履历还不错. 但是，因为他们之前的创业经历，我并不能发offer. 看到这里先别着急下结论，让我仔细说说理由. 这样的人员的经历比较类似：在大公司做过五六年，有了比较充分的工作经验和工作习惯，具有一定的管理能力——然后出去创业，过了不到一年，开始找工作. 刚开始我很好奇，为什么刚创业一年就找工作呢.

接触过计算机的男生大概都有一股自己鼓捣智能设备的冲动，那种杜邦线和螺丝刀带来的乐趣或许并不亚于摩托车和其他机械带来的快感. 在模块化开源硬件体系Arduino出现之后，这种鼓捣成为了可能. 这个目前全世界最有影响力的开源硬件社区已经有Uno， Nano，Due，Leonardo，Yun等多个版本. 但源豆科技的杨锴觉得，目前还是有很多Arduino发烧友被挡在了开发大门外.

以前，我对O2O没有那么深的感情，直到有一天，我从望京SOHO的楼下走过，百度外卖正在做地推活动，我只用下了个App，就领到了一份鸡腿饭. 当我从推广小妹的手里接过盒饭的时候，我整个人都傻了，呆立当场，难以置信的重复了一遍“这就完了. ”小妹对我粲然一笑，那笑容是那么的真诚和热情，让我刻骨铭心. 如今，O2O已经渗透到了生活的方方面面，从洗衣、送药、送饭、代驾，到美甲、美发、按摩、家教.

平凡的生活中也不乏寓意深刻的小故事，对于 创业者来讲，能够细微体会其中的深刻含义，及时评鉴背后的商业机会就是一门必修的功课. 今天的三个小故事就是这样的商业锻炼. 有一朋友，做人特别吝啬，从来不会把东西送给别人. 他最不喜欢听到的一句话就是：把东西给……. 他的朋友在岸边立即喊到：把手给我，把手给我，我拉你上来.

小编按：新创公司如何在预算不足的情况下，吸引到最好的软件工程师呢，可以尝试：用科技手段找到潜在的人才、股票诱惑、把培训当做招聘的一部分等等方法. 对于最近毕业的学生来说，美国的就业市场依旧不太理想，即使是法学院的高材生想要进入知名公司的大门都很困难. 但是对于程序员来说，情况要好很多，在软件行业，很多时候情况是有10个职位空缺，但是只有8个合适的候选人.

注：本文作者Heidi Roizen系DFJ Venture合伙人，曾任苹果公司主管开发者关系的高级副总裁，女性 创业者. Heidi Roizen女士一度是硅谷人人争相学习的典范. 她曾创办自己的公司并管理了 14 年之久. 后来，她担任苹果公司主管开发者关系的高级副总裁. 现在，她是 DFJ Venture 的一位风投家，她还在斯坦福主讲一门名叫“企业家精神”的课程.

小编按：2014年是中国创业爆发的一年，其中90后创业者更是异军突起，在想法、精力、目标和自由度上都不同于老一辈的人群，小小年纪担任起各种CEO、CFO的角色. 当然，我们认识的大多算是成功的案例，事实上，创业失败者也数不胜数，只是不声不响地淹没在人潮中. 接下来我们一起来了解下创业公司失败的原因，未来尽可能去避免.

增哥导读：本以为从做平台开始入手创业是一个只有我才会犯的低级错误，但近来还是看到接二连三的朋友刚刚创业就跳入做平台的苦海中. 所以决定分享一下自己对于做平台的要点总结：95%的情况下，创业请先别做平台（Platform / Marketplace），我会用亲身经验告诉你为何这条路九死一生；满足特殊条件的那5%，可以考虑做平台，但请祝你自己好运.

作为移动APP的创业者，往往遇到的困扰是，人家都开发过的功能了，劳资还得辛辛苦苦开发一遍，比如说什么积分系统啊，什么IM组件啊，什么滤镜啊，而且发一个版本官网就得改一次，做一次微信营销就要开发个H5页面……创业者太苦逼了，一天睡不了几个小时，还总是要做这种体力活，有什么办法能解决苦逼创业者呢. 当然是尽量找到现成的来用啦，这里推荐几个工具：兑吧、环信、水滴、初页、秀米、Fir.IM、Tower、APPSite、Cruchbase、Product Hunt、Next，都是我们自己尝试过能实实在在解决一些问题的工具，希望对你有帮助~.

1.我现在有个idea，上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力. 2.上线后，我的idea如何应对别人的抄袭. 3.我可以承担产品经理和项目经理的角色，初期团队还需要多少人. 4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿，如何把握工作和友情的关系，万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧.

如何保持效率，不仅仅是个人的挑战，这对一个组织或公司而言也至关重要，这也与公司的信息流动和沟通交流密切相关. 在科技型创业公司，效率会变得更致命，因为这些公司通常都运作得非常快，而且还常常面临着巨大的压力（例如产品发布日期，资金的运转等）. 所以，这就需要在创业公司所有成员之间要保持高度的一致性，去确保产品适应市场，后期的平稳运行，和公司的整体透明度.

在创业的前三年里，Sift Science 完成了令其他创业公司羡慕的成绩. Sift Science 开发的是利用机器学习来打击诈骗行为的产品，对于 Kickstarter、Airbnb、Uber、Opentable 等企业来说，这个产品相当重要. 但是因为整个公司上上下下只有 30 多名员工，他们必须充分利用这些资源，其中就包括招聘来的实习生.

《富足》作者为人类的未来描绘了一幅激动人心的美好愿景，之前我们谈到人与科技的关系、实现富足的4大力量，那么对未来发展影响力最大的核心领域都有什么. 大量的人工智能和大量的传感器的运用，使得我们对工厂的控制，工厂和工厂之间的协作，以及工厂的柔性制造都达到前所未有的水平. 我们在跟美国一些机构沟通一个设想，希望通过工业互联网的控制，让世界上每一个创新者都拥有中国的工厂，任何一个不管多么疯狂的主意，都可以用设计软件传到车间上生产，产量要多少有多少，让任何一个小公司都可以瞬间变成大公司，因为在未来的开放式创新进程中，小公司才是真正的主导者.