这是个很常见的现象：创业团队常常被外包公司拖死。可是，外包公司的本意可不是想害死谁——谁会从一开始就想干死自己的衣食父母呢？
陷阱在于：参与协作的双方目标并不一致。
外包公司的目的只有一个：按时定量完成被给予的任务，然后拿钱走人，做下一个项目。
可创业团队的困境在于，他们的“主意”并不确定，方向也好，目标也罢，很可能始终处于调整状态——事实上，任何一个“无中生有”的过程都是这样的：需要一定量的时间与实践才能从一个“主意”演化为“可实现的计划”，最终还要拥有很强的执行力才能将计划变成现实。
外包公司可没有这个耐心，他们想快速完成任何一个项目。他们会不由自主地告诉对方：“这个是不可行的……”，“那个是没必要的……”，“还有这些和那些是可以下一期再说的……”——外包公司在说这些的时候，甚至可能自己都没意识到得出这种结论的根本原因其实只不过是他们没能力完成而已。
这并不罕见，只不过因为最终已经失败了所以知道的人少而已：很多创业团队就这样被外包公司拖垮了。（注意：以上并不是再说“千万不能找外包公司”，这是另外一回事儿。）
很多公司最终步履艰难，其根本原因在于公司内部绝大多数员工都成了“外包公司”。
员工的目标并非“急公司所急，想公司所想”，而是“努力完成上司下达的任务”而已。一旦上司的任务指定不清楚，或者方向有误，那么公司就会出大问题——但责任并非在于那些“外包公司”性质的雇员。
很多人也一样，他们缺乏长期目标，甚至连想都没有想过自己的长期目标是什么。
于是，一不小心就把自己变成了赚自己时间精力和金钱的外包公司。
下场当然很惨：一步一步把自己拖死——可是，死期不是马上来临的，很可能在三年、五年之后。等死期来临之际，又如何想明白自己究竟是怎样一步一步走到这个地步的呢！
于是，很多在缓慢走向灭亡的过程中毫无知觉。生不由己，死因不详。