创业公司基因组报告的精华部分
- zou guangxian - 36氪创业的朋友们有没有想过是否会有一个创业公司成功的公式. 现在就有4位创业者联合发布了这样一份创业公司基因组的报告——到底是什么使得硅谷的创业公司会成功，什么又会降低其成功的概率呢. 4位创业者（Bjoern Herrmann，Max Marmer，Fadi Bishara和Aleksandra Markova）总共收集了超过650家的互联网创业公司的数据才得出这样一份基因组报告.
创业公司基因组报告的精华部分
标签：
创业说
推荐
创业公司基因组报告
| 发表时间：2011-05-29 23:25 | 作者：怕水的鱼 zou guangxian
出处：http://www.36kr.com
创业的朋友们有没有想过是否会有一个创业公司成功的公式？现在就有4位创业者联合发布了这样一份创业公司基因组的报告——到底是什么使得硅谷的创业公司会成功，什么又会降低其成功的概率呢？
4位创业者（Bjoern Herrmann，Max Marmer，Fadi Bishara和Aleksandra Markova）总共收集了超过650家的互联网创业公司的数据才得出这样一份基因组报告。
此外，他们的这个项目还得到了加州大学伯克利分校和斯坦福大学著名教授的支持，希望能够创建一套新的更好的理论通过考察互联网创业公司的一般门槛和发展进程来更加有效的评估这些创业公司。
以下为该基因组报告中列出的14个创业公司最有趣的趋势，有许多还会令你大吃一惊：
1.善于学习的创始人更能成功：那些拥有良好的导师，有效的数据监测体系和善于学习的创始人的创业公司所能拿到的投资是一般公司的7倍，其用户增长率也会快3.5倍。
2.那些pivot（变革方向）过一到两次的创业公司能拿到的投资是从未Pivot过或者Pivot超过两次的创业公司的2.5倍，并且用户增长率也会快3.6倍，而且其在冒然拓展方面的 概率也会小52%。
3.许多投资者投给那些还未到达problem solution fit阶段（具体指找到问题，提出解决方案的阶段）的创业公司的资金一般是其真正需要的2到3倍。另外，尽管有指标显示单个创始人团队和那些没有技术性共同创始人的团队的成功可能性更低，有许多投资者也会对他们进行过度投资。
4.投资者手把手的对创业者进行帮助几乎对创业公司的运营 情况没什么影响或者影响不大。不过合适的导师能够大大的影响一个公司的融资能力。（不过这并不等于说投资者对公司的估值和收购没有重大影响）
5.和有2个创始人的创业团队相比，单个创始人的团队通常要花3.6倍更多的时间将公司带到快速发展阶段，另外他们Pivot的可能性也要比双创始人团队小2.3倍。
6. 业务型创业团队在发展销售型创业公司的成功可能性上要比发展产品型创业公司的成功可能性高6.2倍。
7.技术型创业团队在发展没有网络影响的产品创业公司的成功概率上要比发展有网络影响的创业公司的成功概率高3.3倍。
8.一个既拥有技术创始人又拥有业务创始人的创业团队融到的资金一般会比起纯技术团队或者纯业务团队高30%，用户增长率也会快2.9倍，并且冒然拓展的可能性也会低19%。
9.大部分的成功创业者更多的是靠影响驱动，而非人们通常所说的经验和资金。
10.在Product Market fit阶段（具体指的就是你生产多少产品，消费者就买多少产品，你增加多少服务器，用户就会增加多少的这样一个阶段）到来之前，创始人通常会高估IP的价值超过255%。
11.创业公司证明产品的市场的实际时间通常是创始人起先预计的2到3倍，另外这种创业前对市场开拓所需时间的低估也正是后来创业者冒然拓展的一个重要原因之一。
12.还没有融到资金的创业公司通常会高估其市场价值超过100倍。
13.冒然拓展是创业公司失败的一个最为普遍的原因之一，由于快速拓展的时机并不成熟使得他们失败。
14.由于互联网的发展改变了生意规则，B2C对B2B已经不再是互联网创业公司的一个有意义的领域了 。另外我们还发现了4种主要不同类型的创业公司，它们在顾客获取，时间，产品和市场，团队等方面都有不同的行为。
希望以上这份创业公司基因组报告的精华部分能够帮到创业的朋友们，增加创业成功的概率。
另外，点击此处可查看完整版的报告。
Via TC
相关 [创业公司 基因组 报告] 推荐：
Google 大厨的创业公司
- scaoen - 爱范儿 · Beats of Bits人说“近朱者赤，近墨者黑”，大厨和科技能碰撞出什么火花. Google 的两位前任大厨 Nate Keller 和 Mirit Cohen 显然也被硅谷的创业文化深深影响，2008 年自立门户开了一家创业公司 Gastronaut，业务是——做菜. Gastronaut 这名字就够 Geek，右图就是公司 logo，难道是 Google + Astronaut 的缩写.
创业公司打工指南
- chenhua - 阮一峰的网络日志创业公司最大的苦恼之一，就是雇不到优秀程序员. 为什么优秀程序员宁愿去微软公司，也不愿意去创业公司打工. 因为他们了解微软，而对创业公司则是一点把握也没有. 为了解决这个难题，上周四晚上，风险投资公司Y Combinator举办了一个见面会"Work at a Startup"，让创业公司与程序员直接见面，增进彼此的了解.
创业公司如何挑选员工
- 小宇 - Tech2IPO当人们讨论为创业公司招聘人才的时候，通常会说“招聘比你聪明的人”或者“找那些有名的人”. 这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准. 人们总想找到出奇聪明和出色的人，这对于早起的创业公司还不够. 创业公司还需要那些有着额外亮点的人才. 作为小的创业公司，我认为应该去寻找有以下特征的人才：. 这些人愿意去深入到一个问题中并设法解决问题，并负责那些别人不愿意做的事情.
创业公司如何被收购？
- eating - 每日鲜果精选为什么一些创业公司被大公司并购，而另外一些创业公司没有获得这些机会呢. 让我们来做一个假设，并来思考一下这个问题. 假如你有两家创业公司，条件基本一致，那么有什么因素可以让一家比另外一家更容易获得并购的机会呢. 我认为其中一个重要的因素是并购方对于可能并购的两家公司拥有偏见，而导致这种偏见的原因往往是并购方对于一家公司的了解比另外一家要深入.
创业公司成功Pivot的秘密
- 罗智中 - 36氪编者按：James Altucher是一位投资人、作者、程序员兼创业人士. 同时也是资产管理公司Formula Capital的总经理，曾写过6本关于投资的书. 此人经常会写一些经验类的文章给创业者和投资人，文风幽默犀利（不及阿灵顿）. 另推荐两篇他的文章《如何成为世界上最好的创业者》和《创业者如何创造自己的好运》.
创业公司财务怎么做？
- - 知乎每日精选正文 打个广告先，知乎新书《金钱有术》已在亚马逊开始预售. 《知乎金融选修课:金钱有术》 知乎【摘要 书评 试读】图书. 我的知乎之路是从一本杂志开始的，那是2011年年底吧，新周刊的一期杂志提到了一个叫知乎新网站，我那时正迷新周刊，又有点时间，就申请了邀请码，一上就是三年，这三年经历了很多，有了一个聪明可爱的女儿，也结识了一群志同道合的朋友，看到了知乎的成长（这中间当然也有些风风雨雨，不过本人宅男一枚，老老实实的码字看贴，基本没参与）.
创业公司的股权分配
- - CSDN博客研发管理推荐文章导读：创业公司应该如何分配股权. 一般标准是谁最重要谁就该最多股份. 比如：产品型团队，工程师拿最多股份. 商业模式型，那会融资的就应该拿最多股份. 这几天网上流传一篇文章，叫初创企业如何分配股份期权，里面说到硅谷一般原则如下：. 1、外聘CEO ：5%到8%；. 2、副总0.8%到1.3%；. 3、一线管理人员 0.25%；.
创业公司老板管理常识
- - 服务器运维与网站架构|Linux运维|X研究本文摘录并整理自创业家杂志. 招三流学历一流素质的人才，干二流的工作，发一流的工资. 大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下. 宁可漏过一千，不可错招一个. 对于下岗职工我个人有一定偏见. 大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分.
创业公司观察:25家你不能错过的NYC创业公司! （1-5）
- Bowen - 互联网的那点事NYC的创业氛围真是热火朝天，每天都有疲倦的银行家离开华尔街投入到创业的大军中. DogPatch Labs 和 General Assembly等孵化器潜藏着很多创业家并帮助他们有朝一日能一飞冲天. TechStars NYC 的申请人从600增长到了1000， TechCrunch的Mike Arrington说他最为NYC 2011 Disrupt大赛的创业公司感到骄傲.