邮件组这种沟通方式有什么优缺点?

标签: 邮件 沟通 | 发表时间:2013-01-02 05:55 | 作者:SunLau
出处:http://www.zhihu.com/rss
清晰:
语言文字是经过一定斟酌梳理过的,时间、事件、人物、备注一目了然,有时甚至只看标题即可。

高效:
和口头、IM 沟通不同,邮件可以直切正题。群发、抄送有效减少重复沟通,也能让更多人检查。

有凭有据:
口头或电话沟通完后,如果双方没有将此次沟通列入日程或 GTD 内,很快就会遗忘。邮件是个很好的检查节点,如果想加入日程操作也更高效。多次沟通,显示往来邮件,知道每次说到什么事,是否落实,清晰可见。

随时随地:
通过使用客户端或提醒机制,使用电脑时可以第一时间获取邮件,即使出门在外也能方便收发,或标记重要紧急度稍后处理。

缺点:
过多的使用邮件或把邮件当做 IM 使用,只会让邮件成为负担,以上的大部分优势转为劣势;
使用邮件需要高效的执行力,收到邮件后需要马上归类整理,否则没有时间管理概念的人只会把事情越攒越多,邮件沟通形同虚设;

任何软件或方式只是一种工具,懂得时间管理的人不会受限于这些,反之用再好的工具也是白搭。

-- 完 --

下载知乎 iPhone 客户端: http://zhi.hu/ios

相关 [邮件 沟通] 推荐:

邮件沟通的十八般武艺

- - 极客公园-GeekPark
我有一个新项目,暂时不能告诉你. [核心提示]关于邮件,除了沟通之外,你需要一些最佳拍档,让工作更高效. 之前我们讨论过一篇 《你写邮件真的是在有效沟通吗. 我们已经从沟通的基本模型和模式当中了解到. 邮件沟通的形式是推式沟通,它带来的最大问题就是,它有可能没办法发展成互动式沟通,因为你并不能保障对方一定能收到,并总能给你提供反馈.

邮件组这种沟通方式有什么优缺点?

- - 知乎每日精选
语言文字是经过一定斟酌梳理过的,时间、事件、人物、备注一目了然,有时甚至只看标题即可. 和口头、IM 沟通不同,邮件可以直切正题. 群发、抄送有效减少重复沟通,也能让更多人检查. 口头或电话沟通完后,如果双方没有将此次沟通列入日程或 GTD 内,很快就会遗忘. 邮件是个很好的检查节点,如果想加入日程操作也更高效.

你写邮件真的是在有效沟通吗?

- - 极客公园-GeekPark
我有一个新项目,暂时不能告诉你. [核心提示]电子邮件是创业团队、互联网公司最常用的沟通方式,但其沟通效果到底如何. 有什么禁忌技巧,你是否真的了解. 如何通过有效的电子邮件,确保沟通达到预期效果呢. 电子邮件是现在创业团队以及互联网公司最常用的沟通方式. 有什么禁忌和技巧,你又是否真的了解了. 如何做到有效沟通,如何通过发送有效的电子邮件,确保你的沟通达到预期呢.

如何与PM沟通

- - 曉生
1.要学会听取别人意见,也许PM提出的问题你并没有考虑到,集思广益,可以得出有更好的方案. 值得肯定的是,你设计时已经能学会从产品角度考虑,引导用户操作,而不是单纯的好看. 只要不是单纯审美上的PK,都可以讨论,不是吗. 2.让产品阐述自己的需求点,明确重点. PM们七嘴八舌肯定不对的,要引导他们梳理出统一的意见.

团队沟通杂感

- - 人月神话的BLOG
随时随地的短时间的,快速迭代的培训和教练作用远远大于正规的系统培训. 系统性培训一个是针对性往往弱,另外一个就是对团队成员有较高的要求,即自我强烈的系统性学习欲望. 走动时管理目的是及时的发现各种问题和团队技能之欠缺点,有针对性的进行沟通和经验传递,这需要团队管理者有敏锐的洞察力,不能脱离到团队工作事务之外.

谈产品人的沟通

- - 互联网的一些事-关注互联网产品管理,交流产品设计、用户体验心得
  经常听产品经理说自己是打杂的,虽然这种说法有自我调侃的意味,但用这词来形容产品经理的工作也颇为贴切. 产品经理在一个公司中扮演的角色决定了他要做的事情多而杂,在一个产品诞生的过程中,从idea的诞生,产品的规划,UI设计,前端制作,程序开发,然后测试上线,上线后产品的优化等,产品人员一方面要全身参与,另一方面也要一直跟进.

我们需要怎样的沟通工具(一)情境沟通

- danaodai - 爱范儿 · Beats of Bits
自从进入了2011年,Kik、WhatsApp、Beluga、GroupMe、TalkBox等等几乎每周就有一个新的聊天工具冒出来,又看到 WhatsApp 获得八百万美金的 A 轮融资,我相信无论开发者们还是VC都相信的一个市场机会是,在移动互联网时代,一款完全基于移动设备的,并充分利用其能力而设计的沟通工具是一个很大的市场机会.

项目中的一点沟通心得

- ZX - legene的交互设计博客
我们每天都在通过各种方式与人沟通,但是这些沟通是真正有效的吗. 我们是否总是在不知不觉中,被沟通障碍牵绊住了前进的脚步,沉浸在消极的工作情绪之中却还不自知呢. 以下是我在工作中总结的一些沟通心得,在此与大家分享. 优点:不受文字数量的限制,内容具体;便于查阅存档及日后的统一管理;适合描述功能多、业务复杂的         项目;适合跨部门协作的项目;.

团队如何有效沟通

- Ivan - 博客园-首页原创精华区
         一个团队,特别是项目团队,往往涉及的人员多,而且跨专业线、跨部门甚至跨区域,如果让团队中所有的人员进行有效的沟通就非常重要,一个有序且高效沟通的团队必然是一个高效率、高凝聚的团队,相反一个项目组成员整天都在无序地、低效率地沟通,那应是一个低效、无凝聚力的团队,我们很多人往往都关注做事情、解决问题去了,并不是很重点关注此问题,常常忽略掉沟通的问题.