创业公司如何获取早期用户?

标签: 营销与广告 | 发表时间:2020-03-02 02:15 | 作者:不靠谱小编
出处:http://www.bukop.com

草根创业的时代已经过去,现在的流量要不掌握在巨头手里,要不就是别人家的私域流量。总之,获取流量贵、获取用户难。让创业公司头疼的不是做出产品,而是获取用户。

为啥腾讯只要推出一个新产品,用户量就非常大呢?因为QQ长期积累的用户数非常大,随便为新产品带点量,就胜过普通创业者吭哧吭哧干好几年。这也是网红、大咖、头部IP的成功之道,他们自身积累了很多流量,只要产品不差,不愁用户。

获得早期用户,对创业公司的发展至关重要。一位叫做Frank Heijdenrijk的荷兰哥们,就创建了一个博客Early User Growth,专门探讨早期用户增长的问题,以帮助企业家、开发者为其产品找到合适的用户,帮助他们推出更好的产品。

Frank Heijdenrijk列出了好多创业公司获得早期用户的方法,这里选了一些翻译出来。当然,这些创业公司如今都成长为了行业巨擘,早已非当年的吴下阿蒙。

GitHub:
GitHub在2008年4月启动,在这之前其实已经启动了beta程序并收获了一些早期用户。到正式发布时,他们已经有了大约6000个用户。早期的策略是邀请他们的开发者朋友使用GitHub,并可以通过一个链接轻松地共享他们在GitHub上的代码。别人想要签出代码,就会增加网站的访问量。

ProductHunt:
Ryan Hoover在创建ProductHunt之前,就创建了发现最新科技产品的新闻通讯,慢慢的有很多人感兴趣,成了最初的用户。Ryan Hoover意识到可以将其变成一个在线社区,而不仅仅是通过电子邮件发送产品列表,于是ProductHunt诞生了,自带早期用户。

Zoom:
Zoom在2013年推出,当时的视频会议市场已经饱和。创始人袁征(Eric Yuan)可没有Ryan Hoover积累的早期用户,他决定在旧金山市中心的101号公路上租一个广告牌来做广告, 在正确的时间和正确的位置以正确的方式让目标受众了解自己的产品。 广告牌上包含Zoom域名和一个句子“不抽烟的视频会议”。最终,一些人访问了Zoom.us,注册成为了早期用户。

Slack:
Slack最初是视频游戏的副产品,游戏没成功,这个消息沟通工具反而做大了。在2013年4月发布时,创始人Stewart Butterfield他们请求10个不同公司的朋友使用Slack作为团队沟通工具。尽管有些公司刚开始将Slack用于较小的团队,但Slack很快就在整个公司范围内使用。Stewart Butterfield之前是Flickr的共同创始人(另一个是Caterina Fake),他在科技圈内已经相当知名,知名自然就会获得关注,通过TechCrunch、VentureBeat和其它技术博客的宣传,一下子产生了很多用户。

Early User Growth:
https://earlyusergrowth.com/

更多获取早期用户的公司:
https://earlyusergrowth.com/startups

相关 [创业公司 用户] 推荐:

创业公司如何获取早期用户?

- - 商业不靠谱
草根创业的时代已经过去,现在的流量要不掌握在巨头手里,要不就是别人家的私域流量. 让创业公司头疼的不是做出产品,而是获取用户. 为啥腾讯只要推出一个新产品,用户量就非常大呢. 因为QQ长期积累的用户数非常大,随便为新产品带点量,就胜过普通创业者吭哧吭哧干好几年. 这也是网红、大咖、头部IP的成功之道,他们自身积累了很多流量,只要产品不差,不愁用户.

社交影响力指数创业公司 Klout 现在追踪 1 亿用户的分数

- 定风波 - 36氪
Klout 是一家衡量用户在 Twitter、Facebook、LinkedIn 等社交网络上影响力指数的创业公司,今天公司宣布,他们已经覆盖 10 个社交网络,追踪 1 亿用户的影响力分数. 明确一下,追踪 1 亿用户的影响力分数,并不是说他们现在已经有 1 亿注册用户,这是不可能的. 实际上,他们通过衡量单个用户的影响力,扩展到衡量这个用户整个社交网络里好友的影响力指数.

创业公司“猜猜街”引入“游戏化”营销模式,用户猜中与商家相关的问题即有奖

- 高春辉 - 36氪
“游戏化”营销是一个较新的趋势,其最主要的特点是能引起用户的互动和参与. 创业公司“猜猜街”就致力于通过深度整合“游戏化”营销为商家带去巨大的流量. 该网站的主要服务对象是商家和大众消费者. 商家可以在该网站发起一个竞猜活动,比如下图猜对该纽扣的直径即有奖:. 由于答案可以在该商家的店铺内找到,因而许多用户都会点进到商家店铺里去,为商家带去许多流量和关注.

Google 大厨的创业公司

- scaoen - 爱范儿 · Beats of Bits
人说“近朱者赤,近墨者黑”,大厨和科技能碰撞出什么火花. Google 的两位前任大厨 Nate Keller 和 Mirit Cohen 显然也被硅谷的创业文化深深影响,2008 年自立门户开了一家创业公司  Gastronaut,业务是——做菜. Gastronaut 这名字就够 Geek,右图就是公司 logo,难道是 Google + Astronaut 的缩写.

创业公司打工指南

- chenhua - 阮一峰的网络日志
创业公司最大的苦恼之一,就是雇不到优秀程序员. 为什么优秀程序员宁愿去微软公司,也不愿意去创业公司打工. 因为他们了解微软,而对创业公司则是一点把握也没有. 为了解决这个难题,上周四晚上,风险投资公司Y Combinator举办了一个见面会"Work at a Startup",让创业公司与程序员直接见面,增进彼此的了解.

创业公司如何挑选员工

- 小宇 - Tech2IPO
当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说“招聘比你聪明的人”或者“找那些有名的人”. 这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准. 人们总想找到出奇聪明和出色的人,这对于早起的创业公司还不够. 创业公司还需要那些有着额外亮点的人才. 作为小的创业公司,我认为应该去寻找有以下特征的人才:. 这些人愿意去深入到一个问题中并设法解决问题,并负责那些别人不愿意做的事情.

创业公司如何被收购?

- eating - 每日鲜果精选
为什么一些创业公司被大公司并购,而另外一些创业公司没有获得这些机会呢. 让我们来做一个假设,并来思考一下这个问题.  假如你有两家创业公司,条件基本一致,那么有什么因素可以让一家比另外一家更容易获得并购的机会呢. 我认为其中一个重要的因素是并购方对于可能并购的两家公司拥有偏见,而导致这种偏见的原因往往是并购方对于一家公司的了解比另外一家要深入.

创业公司成功Pivot的秘密

- 罗智中 - 36氪
编者按:James Altucher是一位投资人、作者、程序员兼创业人士. 同时也是资产管理公司Formula Capital的总经理,曾写过6本关于投资的书. 此人经常会写一些经验类的文章给创业者和投资人,文风幽默犀利(不及阿灵顿). 另推荐两篇他的文章《如何成为世界上最好的创业者》和《创业者如何创造自己的好运》.

创业公司财务怎么做?

- - 知乎每日精选
正文 打个广告先,知乎新书《金钱有术》已在亚马逊开始预售. 《知乎金融选修课:金钱有术》 知乎【摘要 书评 试读】图书. 我的知乎之路是从一本杂志开始的,那是2011年年底吧,新周刊的一期杂志提到了一个叫知乎新网站,我那时正迷新周刊,又有点时间,就申请了邀请码,一上就是三年,这三年经历了很多,有了一个聪明可爱的女儿,也结识了一群志同道合的朋友,看到了知乎的成长(这中间当然也有些风风雨雨,不过本人宅男一枚,老老实实的码字看贴,基本没参与).

创业公司的股权分配

- - CSDN博客研发管理推荐文章
导读:创业公司应该如何分配股权. 一般标准是谁最重要谁就该最多股份. 比如:产品型团队,工程师拿最多股份. 商业模式型,那会融资的就应该拿最多股份. 这几天网上流传一篇文章,叫初创企业如何分配股份期权,里面说到硅谷一般原则如下:. 1、外聘CEO :5%到8%;. 2、副总0.8%到1.3%;. 3、一线管理人员 0.25%;.