越来越多的看到人们拿企业的基因来分析企业的产品开发的成败，如阿里巴巴搞SNS、腾讯搞电子商务。
不过像网易，一开始是邮箱，后来是门户，游戏，这些基因完全不搭边吧？
答：Michael Moritz，做记者采访过很多伟大的企业，做风险投资又投过很多成功的企业，他说：“一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了。此后公司不可能再有什么大的改变，如果DNA是对的，它就是一块金子；如果不对，那基本就玩完了。” 这是我所听过的有关企业基因的最令人印象深刻的论断。
如果把企业看做一个生命体，所谓企业基因，就是决定它这么做、不那么做，做得好此、做不好彼的内在的路径依赖。阿里巴巴是一家牛逼的公司，但它做门户怎么都做不好，因为门户业务不在其习惯的生意路径之中。
说Google没有社交基因，其实是不对的，人都有社交属性，Google的工程师同时也是复杂的社会人。就像诗人和物理学家都关注外在世界，但他们的方式截然不同。Google看世界的方式决定了，它会将社交纳入它所熟悉的信息与渠道、数据与容器的关系之中。这就是Google的基因。
企业基因既是一种限制，也是一种保护。真正的挑战不在于突破基因限制，而在将事物纳入自己的“道”。不同的企业用不同的方式创造价值，正如人类社会因个体差异而多姿多彩一样。