成为优秀的软件工程师，有没有相对客观的评估标准？中国IT行业“好工程师”应该是什么样的？ - 知乎
请看：《构建之法》试读
书中第三章的主题是“软件工程师的成长” ，作者邹欣老师结合中国软件行业的特点，归纳出在中国IT行业“好工程师”的要素，并做成一个自我评价清单：现代软件工程 课件 软件工程师能力自我评价表
现代软件工程 课件 软件工程师能力自我评价表（37条）
1.保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)。
当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候，不要想“既然别人的代码已经这样了，我的代码也可以随便一点啦。”[i]
2. 主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了。
[ii]
3. 经常给自己充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保自己真正掌握了新技术。
4. DRY （Don't Repeat Yourself）——别重复。在一个系统中，每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。
5. 消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。
6. 通过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你通过快速原型学到了什么。
7. 设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。
8. 估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工作的时候，要做出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。
9. 图形界面的工具有它的长处，但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率，特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。
10. 有很多代码编辑器，请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制，可以用脚本驱动，用起来得心应手。
11. 理解常用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，什么时候用，什么时候不用。
12. 代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码一定要有代码版本管理。
13. 在debug的时候，不要惊慌，想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在自己的代码里面加 log.
14. 重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事，不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。
15. 只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。
16. 善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源，这个函数负责释放这些资源。
17. 当你的软件有多种技术结合在一起的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代码都集成到一起。
18. 把常用模块的功能打造成独立的服务，通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。
19. 在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。
20. 在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。
21. 重视算法的效率，在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的（big-O）。
22. 在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。
23. 经常重构代码，同时注意要解决问题的根源。
24. 在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，如果代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，经常测试，争取实现自动化测试，争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。
25. 代码生成工具可以生成一堆一堆的代码，在正式使用它们之前，要确保你能理解它们，并且必要的时候能debug 这些代码。
26. 和一个实际的用户一起使用软件，获得第一手反馈。
27. 在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。
28. 如果测试没有做完，那么开发也没有做完。
29. 适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。
30. 如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。
31. 测试：多走一步，多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出，如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次，这个程序会出什么可能的错误?
32. （带领团队）了解用户的期望值，稍稍超出用户的期望值，让用户有惊喜。
33. (带领团队) 不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。
34. （带领团队）把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。
35. （带领团队）不要依赖于某个人的手动操作，而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。
36. （带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让软件的重用变得更容易。
37. （带领团队）在每一次迭代之后，都要总结经验，让下一次迭代的日程安排更可靠。
[ii] Jim Barksdale 是Netscape 公司的CEO, 他提出了Snake Rule，见到问题，就要解决问题，但是也不要沉溺于无法挽回的事情中。参见：MenkBlog 以及 Jim Barksdale Said It
=====剧透=====
1 《构建之法》试读：目录
2 《构建之法》试读：推荐序（北航李未院士推荐）
3 《构建之法》试读：前言
每次用到欧洲公司开发的控制软件，我一直在思考的是，他们到底用什么开发模式来开发如此稳定可靠好用的软件？国内很多很有名的自动化企业，生产的PLC或者机器人控制器的底层软件其实都是购买欧洲公司产品，而欧洲一家很小的公司，也能推出一个功能完整的机器人控制器产品，说明我们自动化软件的构建能力和欧洲同行比还很弱。可以想象，一个具备良好机电背景和软件构建能力的毕业生，将有无比广阔的舞台。”——摘自构建之法，超越软件 (评论: 构建之法)
“程序员，就像诗人一样，几乎仅仅工作在单纯的思考中。他们运用自己的想象，来建造自己的“城堡”，《人月神话》里的这句话勾勒出软件开发的画面，想象的画面总是太美，但实际中的场景却没有想象的那么美。软件开发中的各种问题让软件工程师打造的城堡总是或多或少的出现问题，如何去改善开发过程来减少这些问题已经成为学术界和工业界共同追求的目标。多年来，邹欣老师一直将企业的最佳实践和大学的实际教学结合起来，并结合软件工程当前的最新研究进展，写出了这本《构建之法》，使得原本枯燥的软件工程问题跃然纸上，也使得原本有些草莽的开发路数变得高大上。就这本书来看，不管是两人合作、还是团队和流程，不管是MSF，还是敏捷流程，不管是软件测试，还是需求工程，每章的写法都驾轻就熟，举重若轻，能把一个个鲜活的例子（或故事）与软件工程的相关问题恰到好处的结合起来，然后再根据相关的理论进行分析，使得文章深入浅出，读起来沁人心脾。像团队和流程、敏捷流程、需求分析、设计与实现这些章节我是看了又看，作者从常见场景入手、到最佳实践，然后结合相关理论进行分析。最后两章，作者再次用其熟悉的手法，阐释了创新及软件工程领域的职业道德问题，引起很多的共鸣。易经有云：“形而上者谓之道、形而下者谓之器”，这本书给我最大的感受是从“形上形下”写得“道器兼修”。